1月10日，魯商科技召開(kāi)2025年度工作會(huì )議。魯商集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理兼魯商科技黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱華建出席會(huì )議并講話(huà)。

朱華建作題為《聚焦主責主業(yè) 錨定目標任務(wù) 全面深化改革奮力開(kāi)創(chuàng )魯商科技改革發(fā)展新局面》的講話(huà)。他表示，2024年以來(lái)，公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導下，抓好平臺建設、促進(jìn)數實(shí)融合、提升管理質(zhì)效，夯實(shí)黨建基礎，較好完成全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)效水平邁上新臺階。2025年要聚焦“項目建設有亮點(diǎn)、特色培育有成效、模式探索有突破”三大任務(wù)，抓好頂層設計、明確發(fā)展思路、推動(dòng)創(chuàng )新轉化，確保年度任務(wù)指標全面完成?！皵底止芗摇币凑铡疤嵘脚_功能、推進(jìn)數實(shí)融合、夯實(shí)基礎底座”的總體思路，堅定不移的推進(jìn)“1+2+N”數字化轉型戰略。要以研發(fā)專(zhuān)業(yè)性解決業(yè)務(wù)需求痛點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)轉型實(shí)效為出發(fā)點(diǎn)，確保高質(zhì)量完成項目建設。要積極引入人工智等前沿技術(shù)，推動(dòng)由線(xiàn)上化向自動(dòng)化方向發(fā)展，推動(dòng)團隊由產(chǎn)業(yè)內部性服務(wù)、技術(shù)性輸出向外部化拓展、服務(wù)型收費轉型?！吧罟芗摇币凑铡肮步ㄆ脚_、共用資源、共享利益”的總體思路，統籌好“一盤(pán)貨”品類(lèi)分工，建立定期會(huì )商工作機制，捋順運營(yíng)邏輯，錨定考核任務(wù)，擴大激勵政策傾斜力度，推動(dòng)平臺達成“資源利用率提升、運營(yíng)專(zhuān)業(yè)度提升、用戶(hù)活躍度提升、平臺規模提升”實(shí)際成效?！笆″X(qián)管家”要按照“跟緊節奏、防范風(fēng)險、強化轉型”總體思路，把好“兩降一增一快”。在財司的統籌下，做到資金規模能降盡降、綜合成本率能降盡降、低流動(dòng)性資金占比能增盡增，在順利完成三項指標的基礎上，加快模式轉型?！爸Ц豆芗摇币凑铡胺€定售卡規模、拓寬用卡場(chǎng)景、提高增值服務(wù)”的總體思路，發(fā)揮勞動(dòng)密集型企業(yè)的人數優(yōu)勢，用好企微工具，織密售卡網(wǎng)絡(luò )，穩住售卡基本盤(pán)，打好“預付卡+支付+增值服務(wù)”組合拳，實(shí)現總體目標?！斑x品管家”要按照“強協(xié)同、存差異、樹(shù)品牌”的總體思路，完全融入集團“一盤(pán)棋、一盤(pán)貨”戰略。既要當好“買(mǎi)手”，又要當好“賣(mài)手”，將新媒體資源和分銷(xiāo)體系融入商品采銷(xiāo)全過(guò)程，提升把控履約全鏈路的硬實(shí)力；要避免惡性競爭、尤其要杜絕集團“內卷”，主動(dòng)延伸選品觸角，推進(jìn)品牌建設。

會(huì )議強調，做好2025年工作，必須深刻領(lǐng)會(huì )集團“五大創(chuàng )新”“三個(gè)加快”“四個(gè)深化”“五項規范”“六個(gè)品牌”內涵精神，強化對標對表，抓好具體落地。要掌握并運營(yíng)“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“公域+私域”“流量+留存”“內容+社交”“2B+2C”五大工具，推動(dòng)業(yè)績(jì)增長(cháng)。要立足“優(yōu)供給”“優(yōu)需求”“優(yōu)服務(wù)”“優(yōu)鏈路”五大鏈路，提升商品采購質(zhì)量，提升服務(wù)水平，推進(jìn)供應鏈全鏈路優(yōu)化。要堅持“走出去、多學(xué)習、擴流量、強轉化”，進(jìn)一步提升眼界、擴充思維、聚焦粉絲規模，瞄準消費動(dòng)機，提高成交轉化。要抓實(shí)“一張網(wǎng)、一盤(pán)貨、一體化、一盤(pán)棋”，用好平臺抓好串聯(lián)，分類(lèi)分層抓好集采，全力提升外部服務(wù)型收費數字化運營(yíng)能力，抓好產(chǎn)教融合、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、推進(jìn)校企合作。要樹(shù)牢“一家人、一條心、一起干、一定成”的工作理念，團結協(xié)作，達人達己、共享共贏(yíng)。要堅持“抓黨建、嚴紀律、強激勵、硬約束”，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，推進(jìn)黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。

隨后召開(kāi)公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議指出，要強化安全生產(chǎn)責任落實(shí)，建立全員安全責任清單，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責，確保安全生產(chǎn)工作層層有人抓、事事有人管。要深化隱患排查治理，定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、大排查，實(shí)現全覆蓋，并堅決做好問(wèn)題整改，確保隱患得到徹底消除。要定期組織安全生產(chǎn)知識培訓和演練，提高員工的安全意識和操作技能。

會(huì )議傳達了集團年度工作會(huì )議精神，3個(gè)創(chuàng )新孵化項匯報目推進(jìn)情況，5家單位匯報去年工作概況及今年具體規劃。魯商科技財務(wù)總監桑建微與各經(jīng)營(yíng)單位代表簽訂經(jīng)營(yíng)責任書(shū)、安全責任書(shū)。

公司黨委委員、經(jīng)營(yíng)班子成員、中層干部、各單位員工代表現場(chǎng)參加會(huì )議，各分會(huì )場(chǎng)員工線(xiàn)上參加會(huì )議。