10月14日，魯商服務(wù)召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行工作會(huì )議，傳達魯商集團三季度經(jīng)濟運行情況分析會(huì )議精神，對公司四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，魯商集團黨委常委、副總經(jīng)理劉巖出席會(huì )議并講話(huà)，魯商服務(wù)黨委書(shū)記、董事長(cháng)王忠武作工作部署。

會(huì )議傳達學(xué)習了魯商集團三季度工作調度會(huì )精神。會(huì )議認為，王緒超書(shū)記的講話(huà)全面總結了集團前三季度改革發(fā)展的成效，深刻剖析了當前存在的問(wèn)題，并從“提升規模效益、強化創(chuàng )新驅動(dòng)、持續深化改革、強化黨建引領(lǐng)、重塑魯商精神”五個(gè)協(xié)同發(fā)力入手，為全面實(shí)現全年整體目標，明確四季度工作重點(diǎn)提供了清晰指引。魯商服務(wù)將持續深入學(xué)習和貫徹落實(shí)集團三季度工作調度會(huì )議精神，始終保持奮斗者的姿態(tài)和干勁，倒排工期、加壓奮進(jìn)，推動(dòng)各項工作全面提速提質(zhì)提效，共同打贏(yíng)四季度關(guān)鍵之戰。

會(huì )議強調，要強化“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退”的危機感，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，積極應對市場(chǎng)挑戰，保持正確戰略方向，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率和質(zhì)量。要強化“機不可失，時(shí)不我待”的緊迫感，不斷挖掘新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，推動(dòng)服務(wù)模式創(chuàng )新升級，積極探索智能化、數字化技術(shù)在物業(yè)服務(wù)中的應用，為公司持續發(fā)展注入新的動(dòng)力。要強化“當仁不讓?zhuān)聽(tīng)幰涣鳌钡氖姑?，充分利用資本賦能，明確目標市場(chǎng)、拓展策略和預期成果，形成“拓規模-增營(yíng)收-升市值”的良性循環(huán)。要講好魯商服務(wù)故事，提升品牌影響力，積極履行社會(huì )責任，助力推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。

魯商服務(wù)領(lǐng)導班子成員，總部各部室、事業(yè)部、有關(guān)公司、項目負責人參加會(huì )議。