8月22日，魯商集團財務(wù)共享中心全面完成費用業(yè)務(wù)上收，標志著(zhù)魯商集團財務(wù)共享項目建設翻開(kāi)新篇章，向智能化財務(wù)管理邁出關(guān)鍵一步，集團數字化轉型取得階段性成果。

魯商集團財務(wù)共享項目自2023年7月啟動(dòng)建設以來(lái)，陸續完成了頂層設計、會(huì )計核算體系標準化、財務(wù)核算系統切換等階段重點(diǎn)工作。根據項目上線(xiàn)計劃，項目組凝心聚力、攻堅克難，于2024年4月1日試點(diǎn)上線(xiàn)費用共享業(yè)務(wù)，隨后財務(wù)共享中心成立費用業(yè)務(wù)上收專(zhuān)項工作小組，明確上收“時(shí)間表”“路線(xiàn)圖”，在充分調研成員單位費用業(yè)務(wù)范圍及表單審核要點(diǎn)、持續完善費用共享系統單據功能設計的基礎上，全時(shí)段推進(jìn)、全方位協(xié)調、全過(guò)程監控，精準、有效提升成員單位共享單據流轉效率與質(zhì)量，費用業(yè)務(wù)上收工作順利推進(jìn)。

經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的持續優(yōu)化升級，費用共享業(yè)務(wù)已達到平穩運行狀態(tài)。財務(wù)共享中心堅持入池單據日清日結，各審批節點(diǎn)在1個(gè)工作日內完成對單據的流轉，效率大幅提升，實(shí)現了集團費控工作的運營(yíng)集中化、流程標準化、信息一體化、監控系統化和數據資產(chǎn)化，集團財務(wù)管理模式正逐步向數字賦能型、共享服務(wù)型轉變。

下一步，財務(wù)共享中心將圍繞推廣建設、平穩運營(yíng)、優(yōu)化提升等方面繼續開(kāi)展工作，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，提高集團資源利用率，提高財務(wù)風(fēng)險防控水平，發(fā)揮集團財務(wù)數字化轉型建設的獨特優(yōu)勢和專(zhuān)有價(jià)值，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。