近日，魯商服務(wù)召開(kāi)6月份經(jīng)濟運行工作會(huì )議，通報公司1-5月份經(jīng)濟運行指標及重點(diǎn)工作完成情況，對6月份的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署，魯商服務(wù)黨委書(shū)記、董事長(cháng)王忠武出席會(huì )議。

會(huì )議要求，全體干部職工要樹(shù)立信念，全面拼搶“半年紅”，確?！皶r(shí)間過(guò)半，任務(wù)完成60%”。要全力開(kāi)展三搶工作，全員統一思想，全力以赴，對應收賬款開(kāi)展“一對一”跟辦，扎實(shí)推進(jìn)增值業(yè)務(wù)，重點(diǎn)做好車(chē)位清盤(pán)、商鋪寫(xiě)字樓招商工作，量化任務(wù)、責任到人；要持續推進(jìn)“五心”服務(wù)理念深入人心，夯實(shí)專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力，打磨服務(wù)細節，優(yōu)化關(guān)鍵服務(wù)場(chǎng)景，提升服務(wù)品質(zhì)，不斷完善一刻鐘便民生活圈建設；要明確差異化投拓轉化路徑，重點(diǎn)跟盯企業(yè)合資合作事宜，持續提升投拓人員的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)做好內部產(chǎn)業(yè)協(xié)同。

會(huì )上，王忠武作《怎樣做好項目負責人》專(zhuān)題培訓，結合公司發(fā)展的實(shí)際情況，從項目負責人的角色與職責、應具備的能力、經(jīng)營(yíng)思維的打造和在項目的運用幾個(gè)方面，深入淺出地講解了項目負責人職業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養的提升之道。會(huì )議還組織優(yōu)秀項目進(jìn)行精細化管理服務(wù)經(jīng)驗分享，并邀請專(zhuān)家作《法律思維助力解決工作中的管理問(wèn)題》講座。

魯商服務(wù)領(lǐng)導班子成員、總部各部室全體人員，各城市、地區、項目、專(zhuān)業(yè)公司負責人及各條線(xiàn)負責人參加本次會(huì )議。