4月2日，魯商科技召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)運行分析會(huì )，總結一季度工作經(jīng)營(yíng)情況，查找問(wèn)題及不足，部署二季度提質(zhì)增效各項任務(wù)。魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理兼魯商科技黨委書(shū)記、董事長(cháng)朱華建出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議傳達了集團一季度工作會(huì )議精神，聽(tīng)取了各部門(mén)、各單位一季度工作推進(jìn)情況和下一步工作舉措。

會(huì )議指出，要在一季度實(shí)現經(jīng)營(yíng)運行良好開(kāi)局的基礎上，進(jìn)一步增強工作的危機感、緊迫感、責任感。領(lǐng)導干部要堅持從高位推動(dòng)抓經(jīng)營(yíng)、統籌協(xié)調促轉型，要帶頭深入公司一線(xiàn)、深入產(chǎn)業(yè)一線(xiàn)，錨定二季度目標，聚焦堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，搶抓戰略機遇期，贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權。

會(huì )議要求，要統籌推進(jìn)“5個(gè)管家”建設。一是要健全完善平臺運營(yíng)體系，抓好營(yíng)銷(xiāo)宣傳，拓寬用戶(hù)規模，提升“生活管家”服務(wù)質(zhì)量，讓平臺用戶(hù)獲得更多的滿(mǎn)足感、幸福感；二是要深化整合技術(shù)研發(fā)資源，提升平臺使用體驗，拓寬“數字管家”朋友圈，將更多產(chǎn)業(yè)、場(chǎng)景納入“1+2+N”整體規劃；三是要緊跟集團資金調度要求，堅決落實(shí)關(guān)鍵指標任務(wù)，加快業(yè)務(wù)轉型試點(diǎn)落地，穩步推動(dòng)“省錢(qián)管家”業(yè)務(wù)升級再出發(fā)；四是要注重提升增值業(yè)務(wù)競爭力，錘煉以“聚合支付+”模式串聯(lián)集團各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢資源的過(guò)硬本領(lǐng)，讓“支付管家”真正具備“支付無(wú)憂(yōu)、持卡無(wú)憂(yōu)、用卡無(wú)憂(yōu)”能力；五是要捋清時(shí)間線(xiàn)，采準節氣點(diǎn)，立足產(chǎn)品差異化、集采規?；?、服務(wù)鏈條化，為目標客戶(hù)“臻選”出“尚乘”好品，不斷鞏固“選品管家”“省錢(qián)又省力、好品進(jìn)萬(wàn)家”的既有成果。

會(huì )議強調，要牢固樹(shù)立以“客戶(hù)為中心”的經(jīng)營(yíng)導向，要“從客戶(hù)中來(lái)、到客戶(hù)中去、為客戶(hù)服務(wù)、向客戶(hù)學(xué)習”；要強化對標提升，持之以恒抓好知識更新，立足本職崗位，在專(zhuān)和精上以“一米寬、萬(wàn)米深”的精神堅持到底；要發(fā)揚“拼搏奉獻、守正創(chuàng )新、自強自立、達人達己”的企業(yè)精神，咬緊目標任務(wù)不放松；要堅持全面從嚴治黨、嚴守各項紀律、守牢安全底線(xiàn)、確保合法合規。

公司黨委委員、班子成員、各部門(mén)、各單位負責同志等參會(huì )。