1月24日，物資集團召開(kāi)2024年度工作會(huì )議暨“凝聚工程”動(dòng)員大會(huì )，總結前期工作，查擺短板弱項，分析研判形勢，明確目標舉措，動(dòng)員部署“凝聚工程”管理提升行動(dòng)。物資集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理周雷主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，物資集團各部室及所屬各經(jīng)營(yíng)單位圍繞2023年工作完成情況、存在的問(wèn)題及2024年工作計劃進(jìn)行現場(chǎng)述職。紀委書(shū)記高峰通報2023年工作情況，安排2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

周雷在講話(huà)中深入剖析物資集團存在的問(wèn)題和困難，科學(xué)研判當前形勢和面臨的機遇挑戰。針對下一步工作，他指出，要聚焦企業(yè)當前重點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題，制定有針對性和可操作性的詳細方案，明確整改任務(wù)，強化責任落實(shí)，確?！澳酃こ獭备黜棿胧┞涞綄?shí)處、取得實(shí)效。要加強制度建設，理順內部管理，加強基層黨建，以企業(yè)穩定為基礎，以經(jīng)營(yíng)提升為突破，以項目管理為重心，全面加強管理體系建設，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整頓提升。要推進(jìn)人事制度改革，建立人員能進(jìn)能出、干部能上能下、工資能高能低的管理新機制，充分激發(fā)企業(yè)活力。要按照依法合規和市場(chǎng)化原則盤(pán)活資產(chǎn)、增加收入，對低效資產(chǎn)實(shí)施“一項一策”，真正讓低效資產(chǎn)“活”起來(lái)。

會(huì )上，物資集團與各經(jīng)營(yíng)單位簽訂2024年度安全穩定責任書(shū)。

物資集團班子成員、各部室負責人及所屬各經(jīng)營(yíng)單位班子成員參加會(huì )議。