10月6日，魯商集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，總結分析前三季度工作，研究當前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，動(dòng)員全體干部職工進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，全力沖刺四季度，確保完成全年目標任務(wù)。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王緒超出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事劉守亮主持會(huì )議，黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理朱華建，黨委常委、董事、組織人力資源部部長(cháng)李林，黨委常委、紀委書(shū)記、省監委駐省商業(yè)集團監察專(zhuān)員劉天海出席。

會(huì )上，部分經(jīng)營(yíng)指標未達目標進(jìn)度的單位進(jìn)行自我剖析，完成較好的單位作分享交流。

王緒超在講話(huà)中分析集團前三季度經(jīng)營(yíng)工作和重點(diǎn)工作情況，剖析存在的問(wèn)題，部署下一步工作重點(diǎn)。他指出，一年多來(lái)，集團戰略目標任務(wù)更加明確，業(yè)務(wù)發(fā)展戰略更加清晰；資源短缺大幅緩解，內部協(xié)同主動(dòng)性不斷提高；修訂了投資、資本運作、審計、法務(wù)、考核評價(jià)、薪酬體系等40余項制度，新的工作模式和新時(shí)期魯商企業(yè)文化在各單位落地；高質(zhì)量開(kāi)展主題教育，通過(guò)解放思想大討論找出發(fā)展中存在的問(wèn)題和弊端，明確今后方向、措施、路徑。

針對明年主要工作任務(wù)，王緒超指出，要實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標上大臺階，基本消滅經(jīng)營(yíng)性虧損現象；對外合作和商品力、服務(wù)力上新水平；體制機制改革、業(yè)績(jì)考核、薪酬分配、經(jīng)營(yíng)責任制和管理制度流程全面深化完善，建立健全分類(lèi)定級、業(yè)績(jì)競標、薪酬風(fēng)險機制，營(yíng)造想干事、能干事的氛圍。

王緒超強調，要保持沖刺勁頭，把“嚴真細實(shí)快”“五心服務(wù)”“三搶意識”“用心、務(wù)實(shí)、盡力”落到實(shí)處，堅定信心、振奮精神，團結奮斗、爬坡過(guò)坎，錨定目標任務(wù)，為全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)多作貢獻。

朱華建通報了集團前三季度總體經(jīng)營(yíng)情況和各單位經(jīng)營(yíng)指標完成情況，調度安排四季度經(jīng)營(yíng)管理工作。他指出，要圍繞年初制定的全年目標任務(wù)搶抓市場(chǎng)趕進(jìn)度；要盯數據、盯標桿、盯競爭對手，全力以赴抓落實(shí)、見(jiàn)成效；要打造供應鏈生態(tài)體系，提升各產(chǎn)業(yè)核心競爭力；要加快“魯商生活”服務(wù)平臺建設進(jìn)程，提升集團數字化轉型的速度；要深入研究、充分調動(dòng)基層員工的積極性；要借助集團協(xié)同同向發(fā)力，發(fā)揮產(chǎn)教融合、校企合作優(yōu)勢；要積極對接外部資源，爭取政策及資金支持；要堅持依法合規，筑牢各產(chǎn)業(yè)健康持續發(fā)展基石；要加快各產(chǎn)業(yè)新媒體矩陣打造、全渠道線(xiàn)上線(xiàn)下一體化數字化追趕的速度；要聚焦提升用戶(hù)體驗，著(zhù)力在全方位打造高標準服務(wù)力上見(jiàn)成效，以沖刺的姿態(tài)決戰決勝四季度，為集團高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

集團董事會(huì )、經(jīng)理層成員、財務(wù)總監、首席成員、副總審計師、安全總監，總部各部室、各直屬單位相關(guān)負責人線(xiàn)上線(xiàn)下參會(huì )。

（文、圖/周脈文）