7月17日，魯商科技召開(kāi)2023年上半年工作會(huì )議，對照年度目標任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展要求，全面復盤(pán)分析上半年工作開(kāi)展情況，深刻剖析當前問(wèn)題不足，研究部署下半年具體工作。

會(huì )議認真學(xué)習了魯商集團2023年上半年工作會(huì )議上集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王緒超題為《以主題教育成效推動(dòng)集團高質(zhì)量發(fā)展 確保圓滿(mǎn)完成全年各項任務(wù)指標》的講話(huà)，傳達了集團黨委副書(shū)記、董事、副總經(jīng)理朱華建的工作部署要求。

會(huì )上，各部門(mén)、各單位匯報上半年工作完成情況，重點(diǎn)查找當前經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，制定下一步改進(jìn)措施。

針對下半年工作，會(huì )議強調，一要堅持黨建引領(lǐng)。進(jìn)一步抓實(shí)“三會(huì )一課”和學(xué)習型黨組織建設，通過(guò)持續開(kāi)展員工教育培訓工作積極貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，全力構建新發(fā)展格局，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。二要深入調查研究。緊緊圍繞育能、賦能、生態(tài)形成的運營(yíng)思路重點(diǎn)發(fā)力會(huì )員、支付、營(yíng)銷(xiāo)、客服、智能分析5個(gè)數字化能力建設，開(kāi)拓思路、創(chuàng )新模式，扎實(shí)筑牢發(fā)展根基，推進(jìn)“魯商生活”服務(wù)平臺高水平建設。三要找準研發(fā)定位。從全局出發(fā)，積極履行信息化管理職能，推行內部市場(chǎng)化管理，全面提高內部協(xié)同、管控、運營(yíng)能力，堅定不移走出一條自力更生新道路。四是精準分析研判。進(jìn)一步立足資源優(yōu)勢，強化風(fēng)險管控，打造線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)的全渠道營(yíng)銷(xiāo)模式，探索業(yè)務(wù)增長(cháng)新空間。五是加強基礎管理。完善制度建設、健全內部管控、激蕩人才“活水”、夯實(shí)發(fā)展基礎，確保完成年度目標任務(wù)，為全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻力量。