4月19日，魯商資本召開(kāi)一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )議，學(xué)習貫徹魯商集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，全面復盤(pán)分析公司一季度工作完成情況，研究部署下一步重點(diǎn)工作任務(wù)。魯商資本黨委書(shū)記、董事長(cháng)紀軍令出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議集中學(xué)習集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神，通報公司一季度經(jīng)營(yíng)指標達成情況，主要經(jīng)營(yíng)單位負責人總結匯報一季度各項經(jīng)營(yíng)工作完成情況，并提出下一步工作措施。會(huì )議宣布成立13個(gè)專(zhuān)班，推進(jìn)公司重點(diǎn)專(zhuān)項工作。

紀軍令指出，要以搶抓市場(chǎng)機遇、搶攬客戶(hù)資源、搶占市場(chǎng)份額為抓手促進(jìn)公司各項經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提速、提質(zhì)、提效。要抓主要矛盾，通過(guò)重點(diǎn)工作專(zhuān)班快速攻克痛點(diǎn)堵點(diǎn)難點(diǎn)。要抓節流降本，強化成本意識，全鏈條梳理成本，增流增收。要持續創(chuàng )新組織變革，瞄準高效決策、緊密協(xié)同、快速反應、敏捷行動(dòng)的目標，以做輕做薄中后臺、賦權賦能前臺的指導思路，調整公司組織架構和工作機制。要持續細化落實(shí)二季度工作任務(wù)，確?！皶r(shí)間過(guò)半，任務(wù)進(jìn)度超過(guò)60%”。

公司班子成員、中層以上人員參加會(huì )議。