4月14日，魯商服務(wù)召開(kāi)魯商集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神宣貫會(huì )暨公司一季度經(jīng)濟分析會(huì )，宣貫落實(shí)集團會(huì )議精神，總結分析公司一季度經(jīng)濟運行情況，安排部署二季度經(jīng)營(yíng)工作。魯商服務(wù)黨委書(shū)記、董事長(cháng)王忠武出席會(huì )議并講話(huà)。

公司各部門(mén)及經(jīng)營(yíng)單位負責人圍繞一季度指標完成情況及二季度指標達成思路進(jìn)行匯報。

王忠武總結并部署下一步工作。他指出，公司上下要持續完善標準、制度、流程、規范基礎工作，加速利用數字化改造提升服務(wù)品質(zhì)，塑造高端物業(yè)品牌形象。一是詳細梳理板塊業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)模式及路徑，內外部業(yè)務(wù)占比及核心競爭力打造，形成業(yè)務(wù)發(fā)展行動(dòng)方案及工作清單，實(shí)現任務(wù)上墻，掛圖作戰；二是加大回款調度力度，確保責任到人，對癥下藥；三是持續推進(jìn)標桿項目打造，完善樣板項目建設，開(kāi)展內部對標學(xué)習交流，加強對外標桿項目學(xué)習，從客戶(hù)服務(wù)、公共部位、公共設施設備、秩序維護、環(huán)境衛生、綠化養護6大方面打磨服務(wù)細節，形成獨具魯商服務(wù)特色的標準化產(chǎn)品；四是樹(shù)立“三搶”意識，不斷推進(jìn)公司的市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)；五是完善增值經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)內容，不斷完善社區增值服務(wù)的廣度深度，探索社區養老模式；六是實(shí)行培訓、考試、競聘、績(jì)效聯(lián)動(dòng)機制，多措并舉助推全員業(yè)務(wù)能力提升；七是打破數據壁壘，完善智慧物業(yè)服務(wù)、智慧城市服務(wù)的建設工作，科學(xué)合理降本增效；八是持續推進(jìn)品牌建設及新媒體應用推廣，對標學(xué)習頭部物企的私域流量打造方法；九是抓實(shí)抓細安全生產(chǎn)工作，做好防汛防臺工作和“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)，提高員工防范意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，保障公司安全平穩發(fā)展。

（文/閆雅婧、劉佳欣 圖/李解）

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