4月11日，銀座汽車(chē)召開(kāi)一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )，學(xué)習傳達魯商集團一季度會(huì )議精神。魯商集團首席聯(lián)絡(luò )官、銀座汽車(chē)黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉巖出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )上，各直屬單位匯報一季度工作完成情況，分析存在的問(wèn)題，提出下一步工作舉措。

劉巖傳達集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )精神及經(jīng)營(yíng)調度分析，對下一步工作作出安排部署：一要堅持一條主線(xiàn)，心無(wú)旁騖攻主業(yè)。全面開(kāi)展對標一流提質(zhì)增效行動(dòng)，切實(shí)促進(jìn)銷(xiāo)售、服務(wù)提升，持續在衍生業(yè)務(wù)上下大力氣。二要加快推進(jìn)四大任務(wù)。堅定不移實(shí)施品牌高端化，加快將業(yè)務(wù)拓展步伐，探索業(yè)績(jì)增長(cháng)的第二曲線(xiàn)，推進(jìn)輕資產(chǎn)運營(yíng)和混合所有制改革。三要持續加強干部隊伍建設。組織全員競聘，優(yōu)化薪酬考核體系，加強崗位匹配和人才儲備，打造“勤思考、善謀劃、敢建議、勇實(shí)踐、強落實(shí)、重總結”的干部人才隊伍。四要優(yōu)化公司管理制度和業(yè)務(wù)流程建設。利用好“魯商生活”服務(wù)平臺，向管理創(chuàng )新要效益。五要加快信息化建設，建立“以用戶(hù)為核心，以數據為驅動(dòng)，連接內外部資源”的信息化體系，向科技創(chuàng )新和模式創(chuàng )新要效益。六要著(zhù)力抓黨建，切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用。深刻認識調查研究的必要性和重要性，改變工作作風(fēng)，提升履職能力，增加企業(yè)效益。七要增強底線(xiàn)意識，切實(shí)防控風(fēng)險，確保穩定發(fā)展。

銀座汽車(chē)總部及直屬單位負責人現場(chǎng)參會(huì )，直屬單位經(jīng)理層線(xiàn)上參會(huì )。

（文、圖/孟亞男）