1月27日至28日，福瑞達召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)工作推進(jìn)會(huì )。福瑞達黨委書(shū)記、董事長(cháng)賈慶文出席會(huì )議。

會(huì )議對福瑞達2022年經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行復盤(pán)，對出現的問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析，同時(shí)對2023年經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行詳細分解，分渠道、分品牌制定實(shí)施路徑，真正做到壓實(shí)責任、落實(shí)指標。

賈慶文結合福瑞達整體布局以及各企業(yè)實(shí)際情況，對2023年經(jīng)營(yíng)工作提出4點(diǎn)要求。一是錨定目標細化任務(wù)。把集團戰略規劃和年度目標轉化為實(shí)在的“施工圖”和“計程表”，細化經(jīng)營(yíng)計劃、強化數據分析、落實(shí)監督考核，確保壓力傳導到位，責任到人。二是凝心聚力抓好經(jīng)營(yíng)。研發(fā)端要研判行業(yè)政策導向，在產(chǎn)品力提升上實(shí)現新突破，從源頭上賦能營(yíng)銷(xiāo)；生產(chǎn)端要持續降本增效，做好內部精細化管理；營(yíng)銷(xiāo)端以市場(chǎng)先導，解放思想、直面問(wèn)題，不斷創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式、提高組織效率。三是守正創(chuàng )新加強管理。對標一流企業(yè)，加強制度化、流程化、標準化、規范化建設，提升管控、協(xié)調、賦能水平，完善現代企業(yè)治理能力。四是持續加強團隊建設。倡樹(shù)“嚴真細實(shí)快”的工作作風(fēng)，培養持續學(xué)習的作風(fēng)，進(jìn)一步加強執行力建設，打造敢想敢干的高效團隊。

通過(guò)此次會(huì )議，福瑞達上下進(jìn)一步統一思想認識，明確方向和目標，將以敢闖敢干、一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，干在實(shí)處、走在前列，為2023年工作開(kāi)好篇、布好局，為集團全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)作出新的更大貢獻。

福瑞達班子成員、醫藥事業(yè)部、明仁福瑞達、焦點(diǎn)福瑞達管理團隊及總部相關(guān)部室人員參會(huì )。