10月28日，魯商服務(wù)組織召開(kāi)“財務(wù)內控與預算控制”專(zhuān)題培訓。

董事長(cháng)包松在培訓中要求：一要把條線(xiàn)管理工作納入到基礎管理工作中,不斷加強和完善條線(xiàn)管理工作措施,全面提升基礎管理工作質(zhì)量。二要圍繞經(jīng)營(yíng)目標挖掘內部潛力,強化預算管控，嚴格預算執行。三要構建動(dòng)態(tài)預算管理體系，加強成本費用預算執行跟蹤、檢測、分析，及時(shí)糾偏，加大考核力度，強化管控效果，增強剛性約束，實(shí)現閉環(huán)管理。四要積極推進(jìn)業(yè)財融合，探討業(yè)財融合模式，建設信息共享平臺，建立兼顧業(yè)務(wù)、財務(wù)指標的管理目標，推動(dòng)業(yè)財一體化、信息化建設。

在答疑互動(dòng)環(huán)節，參訓人員圍繞“內控管理、核算細化、預算管控、戰略規劃”方向，形成具有魯商服務(wù)特色的戰略管理型管控體系進(jìn)行了熱烈討論。

魯商服務(wù)相關(guān)部門(mén)負責人參加會(huì )議。

（文/劉藝）