“要傳承魯商文化精神，堅定重振魯商的決心信心?！痹?0月5日至7日召開(kāi)的魯商集團務(wù)虛會(huì )上，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)王緒超在題為《群策群力 眾志成城 全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)》的講話(huà)中提到，集團在不同發(fā)展階段中展現了鮮明的時(shí)代特質(zhì)，形成了品牌、人才、科技、資源、文化方面的優(yōu)勢?！拔覀円诶^承和發(fā)揚的同時(shí)，正視差距、團結一心、眾志成城，繼續打造‘魯商亮點(diǎn)’，創(chuàng )造‘魯商速度’，擦亮‘魯商品牌’，培育‘魯商特色’，走出一條變不可能為可能、變可能為現實(shí)的‘魯商之路’，重振魯商、再創(chuàng )輝煌?！蓖蹙w超強調，要進(jìn)一步凝聚共識，明晰綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)使命愿景；切實(shí)將務(wù)虛會(huì )成果落實(shí)為集團三年滾動(dòng)發(fā)展戰略規劃，凝神聚力謀發(fā)展，以高質(zhì)量高水平的戰略規劃引領(lǐng)集團高質(zhì)量發(fā)展；要進(jìn)一步明確“全面打造”的路徑措施，筑牢“根”和“魂”，激發(fā)動(dòng)力活力。

會(huì )后，集團直屬各單位第一時(shí)間傳達學(xué)習貫徹務(wù)虛會(huì )精神，一致認為，務(wù)虛會(huì )吹響了“重振魯商”的號角，具有極強的戰略性和指導性,為集團全體干部員工在“全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)”新征程中，凝聚了魯商新共識，注入了魯商新動(dòng)能。同時(shí)，各產(chǎn)業(yè)還結合自身實(shí)際，分析形勢、剖析問(wèn)題，認真研究工作思路和措施。

鳳凰涅槃 聚力打造零售主業(yè)

傳承魯商文化精神，堅定重振魯商的決心信心。這是魯商集團各產(chǎn)業(yè)努力發(fā)展的總體方向和目標，也是各產(chǎn)業(yè)牢記于心的普遍共識和使命。作為集團成立至今始終未變的主營(yíng)業(yè)務(wù)，重振魯商，零售板塊責無(wú)旁貸。

按照務(wù)虛會(huì )要求，銀座集團將堅持目標導向，把握“綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)”的方向定位，抗疫情、惠民生、提業(yè)績(jì)，堅持穩中求進(jìn)全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

銀座汽車(chē)堅定重振魯商的決心信心，準確把握新形勢新任務(wù)，明確“全面打造”路徑措施，落實(shí)集團三年滾動(dòng)發(fā)展戰略規劃，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓好任務(wù)落實(shí)，強化統籌協(xié)調，形成工作合力，加強督導檢查，確保安全穩定。

銀座家居結合工作實(shí)際，對行業(yè)形勢進(jìn)行了交流研討，今后將聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、統籌協(xié)調，釋放混改活力，大力發(fā)揚“嚴真細實(shí)快”的工作作風(fēng)，在“重振魯商”的新征程中勇于擔當，開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面。

濟啤集團將進(jìn)一步解放思想、轉變觀(guān)念、找準定位，按照“做優(yōu)存量，做大增量”的原則，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，緊盯市場(chǎng)機遇，充分盤(pán)活現有資源、提升完善園區服務(wù)、全力打造產(chǎn)業(yè)鏈條。

傳統轉型 加快創(chuàng )新升級步伐

堅持目標導向與問(wèn)題導向，在不斷解決問(wèn)題中向著(zhù)既定目標砥礪奮進(jìn)。集團各產(chǎn)業(yè)總結既往成績(jì)，也不忘正視不足，在立足當下遇到的實(shí)際問(wèn)題的同時(shí)，也勾畫(huà)出了未來(lái)發(fā)展的美好藍圖。

魯商發(fā)展將結合公司“一心”“雙輪”“三鏈”大健康生態(tài)系統規劃，在充分查找自身問(wèn)題與短板、認真研判發(fā)展形勢的基礎上，轉型提升地產(chǎn)傳統產(chǎn)業(yè)，切實(shí)將集團總體目標達成化為實(shí)際行動(dòng)。

瞄準打造省內綜合實(shí)力強的生活服務(wù)頭部企業(yè)的目標，魯商服務(wù)將聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，做優(yōu)存量，做大增量，探索創(chuàng )新，提升服務(wù)能力，對目前存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，一項目一策略，搶抓市場(chǎng)機遇、搶攬客戶(hù)資源、搶占市場(chǎng)份額。

省醫工設計院將對標對表，搶抓時(shí)機，形成重大項目、重大活動(dòng)、重點(diǎn)改革創(chuàng )新工作等具體任務(wù)清單；大膽闖、大膽試、大膽干，絕不墨守成規、按部就班，直面問(wèn)題不畏懼，遇到矛盾不回避，關(guān)鍵時(shí)刻不退縮。

志存高遠 培育壯大高新產(chǎn)業(yè)

結合集團三年滾動(dòng)發(fā)展戰略規劃,福瑞達對化妝品板塊、藥品板塊及原料板塊的戰略目標及實(shí)現路徑進(jìn)行了規劃，明確了各板塊將來(lái)的發(fā)展定位，全力推進(jìn)各環(huán)節精細化運營(yíng)管理，以合成生物學(xué)實(shí)驗室投入使用為契機，加強研發(fā)管理的一體化及上下游協(xié)同性。

經(jīng)過(guò)分析目前山東省醫藥研發(fā)產(chǎn)業(yè)形勢，省藥科院將進(jìn)一步解放思想，深化創(chuàng )新使命職責，做到基礎研究和應用研究?jì)墒肿墒侄家?，積極做好新產(chǎn)品儲備工作，構建完善的轉移轉化體系，探索金融資本助力成果轉化的新突破。同時(shí)堅持政策導向，圍繞國家重大發(fā)展戰略，積極探索多樣化的合作模式，充分發(fā)揮科技創(chuàng )新策源功能，繼續深化人才隊伍建設。

開(kāi)辟賽道 加快布局新興產(chǎn)業(yè)

圍繞務(wù)虛會(huì )關(guān)于進(jìn)一步明確“全面打造”的路徑措施的要求，魯商集團直屬產(chǎn)業(yè)在各自的專(zhuān)題會(huì )議上，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行研判，直面問(wèn)題，對今后的發(fā)展路徑進(jìn)行了規劃、探討，確保運營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，確保行穩致遠。

魯商資本結合公司實(shí)際，明確工作著(zhù)力點(diǎn)，不斷促進(jìn)工作提質(zhì)增效，牢固樹(shù)立黨風(fēng)廉政和安全工作的“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、高壓線(xiàn)”意識，切實(shí)增強責任心和責任感。

魯商通將通過(guò)金融業(yè)務(wù)和電商類(lèi)業(yè)務(wù)為各產(chǎn)業(yè)賦能，完善全員營(yíng)銷(xiāo)模式和自運行機制，深入推進(jìn)三項制度改革和公司治理，充分調動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展。

財務(wù)公司將以目標為導向，多出新觀(guān)點(diǎn)、新思路、新對策，讓目標看得見(jiàn)、做得到、落得實(shí)，積極發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。

富源小貸將堅守主業(yè)，優(yōu)化調整業(yè)務(wù)結構，激發(fā)活力，推進(jìn)改革，科技賦能，加快數字化與智能化轉型，加強風(fēng)險管控，以高質(zhì)量的戰略規劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，努力成為省內小貸行業(yè)的標桿企業(yè)。

魯商云將圍繞集團規劃與定位，做好信息化建設規劃編制、基礎設施建設與資源配置，形成上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)同有效的網(wǎng)絡(luò )安全“一張網(wǎng)”，下好數字化轉型“一盤(pán)棋”，為集團健康可持續發(fā)展提供保障。

人才支撐 提質(zhì)發(fā)展教育事業(yè)

山東商院將牢牢把握職業(yè)教育發(fā)展機遇，爭取升格本科層次職業(yè)學(xué)校；推動(dòng)產(chǎn)業(yè)數字化轉型升級，打造商科特色鮮明的高技術(shù)服務(wù)業(yè)專(zhuān)業(yè)集群，融入集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

青島酒店學(xué)院將聚焦學(xué)校中心工作，強化內涵建設，圍繞“雙高計劃”建設、藍谷校區項目等重點(diǎn)任務(wù)，全面推動(dòng)學(xué)校高質(zhì)量發(fā)展。

省城市學(xué)院表示，要精準對接集團產(chǎn)業(yè)，深化產(chǎn)教融合，推動(dòng)校企一體，提升辦學(xué)層次和水平，為納入高職、實(shí)現雙輪驅動(dòng)做準備。

齊魯醫藥學(xué)院將努力實(shí)現內涵式發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，強化辦學(xué)特色，大力發(fā)展產(chǎn)教融合業(yè)務(wù)，發(fā)揮資源優(yōu)勢，挖掘資源價(jià)值，增強學(xué)院綜合競爭優(yōu)勢。

銀座幼教將致力于打造全省乃至全國知名特色幼教品牌和集自然教育、營(yíng)地體驗、戶(hù)外拓展、師資培訓為一體的自然教育實(shí)踐基地，加快托幼一體化建設，構建多元化運營(yíng)模式。

教育控股則將以“打造專(zhuān)業(yè)化的人才發(fā)展全周期服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)”為企業(yè)愿景，更新思維模式，聚焦創(chuàng )新轉型，竭力為集團高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

新時(shí)代呼喚新?lián)?，新使命需要新作為。站在新的起點(diǎn)上，面對新的征程，魯商人將并肩奮斗、砥礪篤行，向內敢于亮劍，向外勇于奮起，推動(dòng)集團在新時(shí)代趕考路上取得新成績(jì)，創(chuàng )造經(jīng)得起歷史檢驗的業(yè)績(jì)，譜寫(xiě)精彩答卷。

（文/劉慶英）