4月15日，銀座集團召開(kāi)一季度工作會(huì )議，總結復盤(pán)公司一季度重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，細化部署下一步專(zhuān)項工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)布廷現出席會(huì )議，總經(jīng)理康翔主持。

會(huì )議通報各單位一季度經(jīng)營(yíng)指標達成情況，對當前存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，發(fā)布線(xiàn)上場(chǎng)景建設與業(yè)績(jì)提增計劃，對疫情防控、經(jīng)營(yíng)調改、提質(zhì)增效、管理提升等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。

針對下一步工作，會(huì )議強調，一要以抓鐵有痕的恒心筑牢安全防線(xiàn)。持續完善疫情常態(tài)化防控機制和應急處置預案，從嚴從實(shí)從細筑牢安全屏障，強化食品全鏈條安全管控，因時(shí)制宜、因地制宜加大對民生物資必需品的組織和調運力度，全力以赴做好民生保供各項工作。二要以壯士斷腕的決心推進(jìn)轉型創(chuàng )新。積極貫徹集團“全面創(chuàng )新年”要求，把創(chuàng )新放在企業(yè)轉型發(fā)展全局的核心位置，進(jìn)一步深化產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈改革，確保線(xiàn)上線(xiàn)下同頻共振、深度融合；各部位負責人要帶頭挑擔子、破難題、“啃硬骨頭”，確保完成各項目標任務(wù)。三要以不破不立的信心加快提質(zhì)增效。通過(guò)靶向思維著(zhù)力抓好費用管控、運營(yíng)提升等系列工作，牢固樹(shù)立大局意識，壓實(shí)責任、強化協(xié)同、細化分工，高效高質(zhì)推進(jìn)各項工作落到實(shí)處。四要以才盡其用的精心強化隊伍管理。以企業(yè)轉型目標為導向建立高效可行的人才管理機制，針對業(yè)務(wù)需求前置開(kāi)展定向培訓，以新理念、新知識、新技能提高隊伍工作效能、激發(fā)創(chuàng )新動(dòng)力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。

會(huì )議以線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的形式召開(kāi)。公司班子成員，總部各中心、部門(mén)、事業(yè)部，各經(jīng)營(yíng)部位中層以上人員參加會(huì )議。