近日，魯商發(fā)展及所屬各經(jīng)營(yíng)單位從公司實(shí)際情況出發(fā)，積極“走出去”找差距、補短板、強弱項，開(kāi)展對標交流學(xué)習。

魯商發(fā)展黨委委員、安全總監程曉民帶隊赴龍湖濟南公司進(jìn)行對標交流。雙方以大運營(yíng)管理為方向，就預算管理、顯性成本管理、全景計劃排布、用戶(hù)導向產(chǎn)品設計、全周期供應鏈體系等進(jìn)行深入交流，同時(shí)針對職能條線(xiàn)與城市公司的雙匯報機制、“人盯系統、系統盯人”的信息化建設交換經(jīng)驗，以學(xué)促進(jìn)。

魯商發(fā)展副總經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理尹煒帶隊與上海房德科創(chuàng )開(kāi)展對標交流，雙方就公司發(fā)展、管理思路及產(chǎn)業(yè)運營(yíng)與服務(wù)等方向進(jìn)行探討，并就優(yōu)勢資源融合，創(chuàng )新合作模式方向達成共識。

總部品牌營(yíng)銷(xiāo)中心赴華潤、復地就營(yíng)銷(xiāo)管理方向專(zhuān)項對標，拋出營(yíng)銷(xiāo)、品牌、客服3大管理工作的敏感點(diǎn)和痛點(diǎn)共同研究。同時(shí)基于兩公司的管理架構、產(chǎn)業(yè)布局、品牌戰略，進(jìn)一步對考核機制、風(fēng)險處置等共性問(wèn)題互換意見(jiàn)，共同提升。

臨沂城市公司以轉型發(fā)展為契機，對標國內代建標桿綠城，與綠城臨沂區域公司深入交流，從代建項目管控模式、管理經(jīng)驗、組織架構方面逐一對標，認真聽(tīng)取綠城在設計管理、運營(yíng)管控、安全施工等方面的標準化建設經(jīng)驗。

魯商發(fā)展將繼續推進(jìn)“走出去”對標工作，逐步建立標桿數據庫，長(cháng)期跟蹤對標。同時(shí)穩步落實(shí)對標學(xué)習成果，對標找差距、靶向定措施，掀起學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)的熱潮，全力構建公司高質(zhì)量轉型發(fā)展新格局。