3月11日至12日，銀座集團召開(kāi)1-2月經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，總結復盤(pán)公司1-2月重點(diǎn)工作開(kāi)展情況，細化部署下一步專(zhuān)項工作。公司總經(jīng)理康翔主持會(huì )議。

會(huì )議傳達了集團疫情防控工作部署，通報了各經(jīng)營(yíng)單位指標達成、費用壓減及綜合排名情況，并針對扭虧增盈、線(xiàn)上業(yè)務(wù)、特色打造等年度重點(diǎn)工作進(jìn)行專(zhuān)項調度。

針對下一步工作，會(huì )議強調，一是堅守安全底線(xiàn)。要堅決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，以對黨和人民高度負責的態(tài)度，全力構筑疫情防控嚴密防線(xiàn)；同時(shí)，要切實(shí)扛起國企責任擔當，加強貨源組織、拓展貨源渠道，全力確保物資供應充足，保障人民群眾的日常生活需要。二是融入重大戰略。以集團“全面創(chuàng )新年”活動(dòng)為抓手，圍繞“四篇文章”，深化供應鏈改革，重點(diǎn)抓好非遺、老字號等特色產(chǎn)品的摸底調研及渠道引入工作，針對稀有精品開(kāi)辟“綠色通道”、打造“特色集市”，全面升級營(yíng)銷(xiāo)思路，亮出“特色名片”，講好“品牌故事”，以“文化+”賦予產(chǎn)品新活力，真正實(shí)現其市場(chǎng)價(jià)值和應用價(jià)值。三是全面提質(zhì)增效。公司上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以推進(jìn)數字化轉型為契機，切實(shí)提升基礎運營(yíng)水平、強化會(huì )員精準管理、提高顧客服務(wù)效能，加快實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下高質(zhì)量融合發(fā)展。四是強化精細管理。推進(jìn)“雙招雙引”、加速成果轉化，以強化大運營(yíng)體系建設為抓手全力推進(jìn)制度革新、全面創(chuàng )新、人才振興，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

會(huì )議以現場(chǎng)和視頻相結合的形式召開(kāi)。公司班子成員，總部各中心、部門(mén)、事業(yè)部，各經(jīng)營(yíng)部位中層以上人員參會(huì )。