9月2日，魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼國欣文旅董事長(cháng)高洪雷，在濟南會(huì )見(jiàn)來(lái)訪(fǎng)的華魯集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)樊軍一行。華魯集團黨委副書(shū)記、董事丁振波，魯商集團黨委常委、董事、組織人力資源部部長(cháng)李林，黨委常委、董事、總審計師、工會(huì )主席劉德華陪同。

樊軍一行首先參觀(guān)了魯商服務(wù)智慧云中心，了解了集團的輕資產(chǎn)化、科技化轉型舉措。隨后雙方召開(kāi)座談會(huì )，就企業(yè)黨建、三項制度改革等方面進(jìn)行深入交流。

高洪雷介紹了魯商集團的有關(guān)情況。集團是1992年底由省商業(yè)廳整建制轉體組建而成的國有企業(yè)，目前擁有2家上市公司，4所高校，6個(gè)國家級研發(fā)平臺，5個(gè)院士工作站，4個(gè)中國馳名商標。近年來(lái)，集團主要聚焦4個(gè)方面的工作：一是解放思想。通過(guò)“走出去對標”“請進(jìn)來(lái)會(huì )診”“把對標單位變成戰略投資者”三步走，實(shí)現了視野的大開(kāi)闊，境界的大提升，觀(guān)念的大更新，模式的大轉型。二是服務(wù)山東。重點(diǎn)是集中力量參與鄉村振興、城市更新、海洋強省，探索出具有魯商特色的“667”模式，以九女峰為代表打造鄉村振興齊魯樣板。三是深化改革。通過(guò)“四個(gè)重用、四個(gè)淘汰”等一考核兩測評制度，真正做到干部能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低；投資體制改革方面，實(shí)施“五個(gè)不投”；積極推行混合所有制改革，銀座家居通過(guò)混改營(yíng)業(yè)收入大幅提升，今年上半年利潤超過(guò)改革前全年利潤總額。四是加強黨建。加強政治建設，深入貫徹落實(shí)“第一議題”制度；加強基層黨組織建設和黨員干部隊伍建設，大膽提拔重用年輕干部；加強群團建設，切實(shí)保障廣大干部職工切身利益；連續三年舉辦讀書(shū)競賽活動(dòng)，被省委宣傳部評為“書(shū)香企業(yè)”。他表示，華魯集團發(fā)展勢頭強，改革措施實(shí)，是很好的對標學(xué)習榜樣。

樊軍介紹了華魯集團的有關(guān)情況。華魯集團前身是1985年在香港成立的華魯有限公司，是山東省在海外設立的首家國有獨資公司，2015年改建為國有資本投資公司。目前公司聚焦高端化工、生物醫藥、生態(tài)環(huán)保三大主業(yè)，擁有3家上市公司、4支股票，權屬企業(yè)55家，總資產(chǎn)近500億。近年來(lái)，華魯集團整體發(fā)展呈現出主業(yè)占比高、資產(chǎn)證券化率高、盈利水平高、上市公司市值高、中長(cháng)期激勵覆蓋面高和融資成本低、資產(chǎn)負債率低等“五高兩低”的特點(diǎn)，發(fā)展態(tài)勢良好。他表示，魯商集團的一系列改革創(chuàng )新和黨建舉措成效顯著(zhù)，令人耳目一新，值得學(xué)習借鑒，未來(lái)雙方要繼續加強交流。

華魯集團董事會(huì )、辦公室、黨建工作部、人力資源部，魯商集團辦公室、政工教科部、政策研究與戰略發(fā)展部負責人參加會(huì )議。

（文/張淵博 圖/陳勇超）