8月17日下午，魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼國欣文旅董事長(cháng)高洪雷到省醫工設計院調研指導工作，集團黨委副書(shū)記、董事劉守亮陪同調研。

座談會(huì )上，高洪雷認真聽(tīng)取了省醫工設計院聚焦集團“轉型年”的工作匯報和下一步部署安排，對省醫工設計院近期的各項工作給予充分肯定。他表示，省醫工設計院事改企和公司制改革后，呈現出三個(gè)特點(diǎn)：一是完善了機制，精簡(jiǎn)了機構；二是走出了陣痛，贏(yíng)得了未來(lái)；三是保持了增長(cháng)，利潤超過(guò)去年全年水平，呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢。

對省醫工設計院下一步工作，高洪雷指出：一是改革興院。改革是永恒的主題，加快推進(jìn)混合所有制改革，申請員工持股試點(diǎn)單位，以創(chuàng )新驅動(dòng)提升企業(yè)核心競爭力。二是人才強院。將招才引智、業(yè)務(wù)拓展與戰略發(fā)展相結合，形成核心團隊，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)活力。三是科技優(yōu)院。加強數字化建設，分析研判市場(chǎng)環(huán)境，突出重點(diǎn)、強化優(yōu)勢，充分發(fā)揮科技力量，在做強做優(yōu)做大市場(chǎng)上持續發(fā)力。四是文化鑄院。以文化建設為重要支點(diǎn)，加強品牌和信譽(yù)建設，爭取創(chuàng )建企業(yè)文化試點(diǎn)單位。五是優(yōu)化環(huán)境。省醫工設計院要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)對接政府機構和各大園區，整合資源打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，集團各部門(mén)要在各項工作中給予更多支持和幫助。

集團辦公室、省醫工設計院負責人參加活動(dòng)。