4月14日，濟啤集團召開(kāi)2021年一季度工作會(huì )議，傳達貫徹集團一季度經(jīng)濟運行情況分析會(huì )議精神，總結一季度經(jīng)營(yíng)工作，安排部署下一步工作重點(diǎn)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)周雷主持會(huì )議。

會(huì )議首先由各部門(mén)負責人就2021年一季度工作情況和下一步工作重點(diǎn)分別進(jìn)行匯報發(fā)言。在聽(tīng)取匯報發(fā)言后，周雷對現場(chǎng)發(fā)言情況進(jìn)行點(diǎn)評，并結合企業(yè)轉型發(fā)展實(shí)際，對各部門(mén)提出下一步改進(jìn)思路和努力方向。

周雷在講話(huà)中首先傳達了集團一季度經(jīng)濟運行情況分析會(huì )議精神。周雷指出，今年一季度，公司全面貫徹落實(shí)集團“轉型年”決策部署，鼓足干勁、奮勇開(kāi)拓，全力推動(dòng)各項工作有序開(kāi)展，雖取得了一定成績(jì)，但任務(wù)依然艱巨，圍繞年度“123”工作目標，下一步要著(zhù)手做好以下重點(diǎn)工作：一是按照集團黨委整體部署，扎實(shí)開(kāi)展黨史學(xué)習教育。二是按照召開(kāi)職工代表大會(huì )相關(guān)流程和要求，認真做好公司四屆二次職代會(huì )各項籌備工作。三是兩大產(chǎn)業(yè)園要搶抓機遇，實(shí)現升級。四是兩大產(chǎn)品積極培育市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售運營(yíng)新突破。五是加強財務(wù)費用預算管理。嚴格各項費用支出，努力降低三項費用，持續做好費用的壓減控制工作。六是加強公司5S精細化管理，進(jìn)一步改善企業(yè)工作環(huán)境，不斷提高全員綜合素質(zhì)，全面提升現場(chǎng)管理水平。七是要認真研究相關(guān)扶持政策，積極對接有關(guān)政府部門(mén)，不斷加大雙招雙引工作力度。八是全力抓好安全生產(chǎn)和疫情常態(tài)化防控工作。公司各部門(mén)要緊扣主題思想，聚焦目標任務(wù)，以不進(jìn)則退的危機感和緊迫感，搶抓機遇、打造特色，加快發(fā)展，全力推動(dòng)公司年度任務(wù)目標的實(shí)現，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接和慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年。

公司黨委委員、紀委委員、各部門(mén)負責人、各黨支部書(shū)記參加會(huì )議。