11月17日，魯商發(fā)展10月經(jīng)濟運行情況分析會(huì )通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的方式召開(kāi)。魯商發(fā)展黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張全立出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理徐濤主持會(huì )議，經(jīng)理層成員參加會(huì )議。

      張全立對魯商發(fā)展1-10月份經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，對專(zhuān)項工作完成情況進(jìn)行通報，對下一步重點(diǎn)工作作出具體部署。他要求，要千方百計強抓回款和銷(xiāo)售，確保完成年度任務(wù)；轉變計劃管控模式，加強工程調度，提高工程質(zhì)量；轉變成本管控方式，建立起“全員、全過(guò)程、全鏈條”的成本管控體系；加大拓展力度，全力以赴完成投拓任務(wù)。他強調，要高度重視現金流管理，確保資金安全；修訂完善公司標準合同文本，加快合同標準化建設；要掛圖作戰，加強調度，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地；要進(jìn)一步加強“雙招雙引”工作，持續為公司高質(zhì)量發(fā)展賦能；要扎牢廉潔自律籬笆和安全穩定閘門(mén)。

      公司總部各中心、部室，各直屬單位有關(guān)負責人參加會(huì )議。（文/圖 王彥斌）