10月12日，銀座集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。會(huì )議通報了公司三季度經(jīng)營(yíng)指標完成情況以及總部業(yè)務(wù)職能優(yōu)化方案，表彰了中秋團購銷(xiāo)售先進(jìn)單位、團隊和個(gè)人，并對疫情防控進(jìn)行了強調部署。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)布廷現出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議指出，三季度以來(lái)，公司在集團的正確領(lǐng)導以及全體員工的共同努力下，整體呈現出穩中向好、活力迸發(fā)的良好局面。各單位要對照公司整體經(jīng)營(yíng)態(tài)勢，認真做好查擺，科學(xué)評估對公司的貢獻度，持續加大工作力度。目前進(jìn)度低的單位要從自身找準原因，對重點(diǎn)部位，總部相關(guān)部門(mén)要駐店跟進(jìn)、強化支持。同時(shí)，結合公司業(yè)務(wù)職能優(yōu)化，各單位要密切協(xié)同，提高經(jīng)營(yíng)分析的科學(xué)性。

會(huì )議強調，為順應市場(chǎng)變局、優(yōu)化職能，公司對百貨和購物中心業(yè)態(tài)實(shí)行合并管理，設立百購事業(yè)部，分設百購招商中心、百購營(yíng)運中心，并確定總部主抓門(mén)店，進(jìn)一步厘清與門(mén)店的權責，精準定位、推進(jìn)調改。超市業(yè)態(tài)，要以“廣場(chǎng)店升級改造、營(yíng)采拉通以及配送中心變革”為抓手，率先從濟南突破。此外，推進(jìn)到家到店和社區團業(yè)務(wù)深入發(fā)展，強化流量導入和科技賦能。

會(huì )議要求，各單位要牢固樹(shù)立“銷(xiāo)售就是市場(chǎng)，銷(xiāo)售就是陣地，銷(xiāo)售就是消費者認可”的意識，把銷(xiāo)售工作放到突出重要的位置。各單位負責人要勇于擔當、精于分析、善于轉變、敢于突破，緊扣后疫情時(shí)期消費者的變化，敢想敢干、迅速開(kāi)創(chuàng )新局面。各單位要在突出抓好疫情防控和安全穩定工作下，緊扣全年目標任務(wù)，狠抓經(jīng)營(yíng)提升，強化專(zhuān)項攻堅，以昂揚斗志、奮發(fā)姿態(tài)、務(wù)實(shí)作風(fēng)，奮戰四季度，為做好全年收官，打造全面創(chuàng )新的新魯商作出銀座貢獻。

會(huì )議以現場(chǎng)會(huì )加視頻會(huì )議的形式召開(kāi)，公司班子成員、總部高級經(jīng)理及以上人員、各經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)負責人、貴賓卡負責人及銷(xiāo)售先進(jìn)團隊和個(gè)人等參加了會(huì )議。