10月19日上午，銀座汽車(chē)召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行情況分析會(huì )議，學(xué)習傳達了集團三季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議精神。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼東悅控股有限公司董事長(cháng)劉巖講話(huà)，黨委委員、副總經(jīng)理周立峰主持會(huì )議。

會(huì )上，周立峰首先就公司主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況和重點(diǎn)工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報，對公司及直屬單位主要指標完成情況作了簡(jiǎn)要分析，梳理了前三季度經(jīng)濟運行呈現出的特點(diǎn)和影響公司運行質(zhì)量的主要問(wèn)題。

劉巖傳達了高洪雷書(shū)記在集團三季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議上的講話(huà)精神，并結合公司實(shí)際，對前三季度工作進(jìn)行了總結，指出了工作中存在的問(wèn)題，對當前行業(yè)形勢和汽車(chē)市場(chǎng)情況進(jìn)行了分析，安排部署了四季度重點(diǎn)工作。劉巖要求：一是要緊盯年度目標任務(wù)，重新細化分解，利用雙11、雙12等營(yíng)銷(xiāo)熱點(diǎn)，合理調整銷(xiāo)售節奏和庫存結構，提前布局數字化展廳，圍繞經(jīng)營(yíng)目標達產(chǎn)達效，著(zhù)力在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)關(guān)愛(ài)上、在增強客戶(hù)粘性和活力上下功夫；二是要統籌做好項目推進(jìn)和資金籌劃工作，加快豪華品牌引進(jìn)，優(yōu)化項目概念設計，為二期建設打好基礎；三是要全力以赴推進(jìn)混改，按計劃取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，加快數據化管理與應用，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以數據為基礎支撐業(yè)務(wù)發(fā)展，扎實(shí)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人制度，完善激勵機制，深化體制機制改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展插上數字化翅膀；四是要扎實(shí)做好常態(tài)化疫情防控措施，持續抓好“外防輸入，內防反彈”工作。強化安全生產(chǎn)管理水平，加大隱患排查治理力度，杜絕事故發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供保障。

公司黨委委員、紀委書(shū)記曲玲，黨委委員、副總經(jīng)理高艷強、曹力文，總部副總監及以上人員，各直屬單位負責人參會(huì )。（文/圖 戰妍妮）