10月13日上午，集團召開(kāi)三季度經(jīng)濟運行分析視頻會(huì )議。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省國欣文旅集團董事長(cháng)高洪雷講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭訓成對1-9月經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，黨委副書(shū)記劉守亮主持會(huì )議，黨委常委、董事、組織人力資源部部長(cháng)李林，黨委常委、紀委書(shū)記、省監委駐集團監察專(zhuān)員劉天海，黨委常委、總審計師、工會(huì )主席劉德華出席會(huì )議。

會(huì )上，郭訓成首先就集團主要經(jīng)營(yíng)指標完成情況和重點(diǎn)專(zhuān)項工作推進(jìn)情況進(jìn)行了通報，對集團及直屬單位主要指標完成情況作了簡(jiǎn)要分析，并梳理了集團前三季度經(jīng)濟運行呈現出的特點(diǎn)和影響集團經(jīng)濟運行質(zhì)量的主要問(wèn)題。

高洪雷在聽(tīng)取前三季度經(jīng)濟運行分析報告后指出，集團目前的發(fā)展主要呈現出六個(gè)亮點(diǎn)：一是經(jīng)濟指標持續回升。經(jīng)歷疫情影響，自5月份企穩回升以來(lái)，經(jīng)營(yíng)情況持續向好。二是新一輪“解放思想大討論”扎實(shí)推進(jìn)。結合大討論和“新時(shí)代新使命新愿景”讀書(shū)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，干部職工精神風(fēng)貌持續好轉，干事創(chuàng )業(yè)氛圍日益濃厚。三是改革創(chuàng )新進(jìn)一步提檔加速。機制創(chuàng )新方面，銀座正在實(shí)施股權激勵計劃，魯商發(fā)展股票期權激勵已開(kāi)始首批行權。職業(yè)經(jīng)理人改革扎實(shí)推進(jìn)。模式創(chuàng )新方面，大數據中心實(shí)現了銀座零售、酒店、家居等產(chǎn)業(yè)的數據可視化分析，實(shí)現了超市銷(xiāo)售預測及智能庫存應用開(kāi)發(fā)。銀座家居今年以來(lái)通過(guò)直播帶貨、云商城引流等方式，帶動(dòng)場(chǎng)內銷(xiāo)售約2.5億元。集團一批創(chuàng )新項目得到社會(huì )廣泛認可?？萍紕?chuàng )新方面，截至9月底，集團研發(fā)費用總額1.37億元，同比增長(cháng)47.16%。管理創(chuàng )新方面，利潤中心建設效果初顯，1-9月，整個(gè)集團三項費用同比減少3.98億元。四是“雙招雙引”取得顯著(zhù)進(jìn)展。今年以來(lái)共計吸引外資9.37億元。招才引智工作也取得新的成績(jì)。五是人才隊伍建設亮點(diǎn)紛呈。面向集團中高層的創(chuàng )新和高質(zhì)量發(fā)展培訓班圓滿(mǎn)舉行，各直屬單位加大年輕干部培養力度，一批年輕有活力、善思有潛力、專(zhuān)業(yè)有能力、擔責有戰斗力的新生力量得到鍛煉。六是社會(huì )貢獻有目共睹。彰顯國企擔當，集團為8031家中小微企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)減免租金3.53億元。集團前三季度共納稅19.24億元，職工平均工資同比有所增長(cháng)。

在肯定工作成績(jì)的同時(shí)，高洪雷指出，也要找一找差距：疫情帶來(lái)的壓力比較大；“三大戰役”成效不夠理想；思想解放廣度深度不夠；改革創(chuàng )新步伐仍需提速。對集團面臨的形勢，高洪雷強調，要做好“新冠病毒與人類(lèi)長(cháng)期共存”“數字經(jīng)濟加速崛起”“國企改革加速推進(jìn)”“政策紅利加速釋放”4個(gè)方面的準備。

對集團下一步工作重點(diǎn)，高洪雷提出四項要求：一是沖刺年度目標。各單位要緊盯全年目標，倒排工期，掛圖作戰，決戰四季度，確保完成年度任務(wù)。二是打贏(yíng)“三大戰役”。扭虧攻堅戰，要拿出時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任制和獎懲辦法。降負債攻堅戰，年底實(shí)現降低資產(chǎn)負債率3個(gè)百分點(diǎn)的目標不能變。資產(chǎn)證券化攻堅戰，要著(zhù)力提高資產(chǎn)證券化率。三是加快改革創(chuàng )新步伐。加快混改，按照國企改革三年行動(dòng)方案，混合所有制改革仍將是主基調，中央要求要積極引進(jìn)高匹配度、高認同感、高協(xié)同性的戰投參與混改。下一步，易通、銀座汽車(chē)、富源小貸年底前要取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，其他單位要自我加壓。加快模式創(chuàng )新。向輕資產(chǎn)轉型，向智能化轉型，向資本化轉型，向平臺化轉型，向科技化轉型。推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革。及時(shí)總結銀座、城鄉融合等單位的經(jīng)驗做法，用市場(chǎng)化機制選聘出市場(chǎng)化程度最高的人才。四是毫不放松做好疫情防控和安全穩定工作。要始終繃緊疫情防控這根弦，慎終如始做好常態(tài)化疫情防控工作，未雨綢繆，制定方案，抓好落實(shí)，“外防輸入、內防反彈”。要深入排查相關(guān)產(chǎn)品流通環(huán)節風(fēng)險，嚴格進(jìn)口海產(chǎn)品檢驗檢疫監督管理，加強對人員密集公共場(chǎng)所的人員出入管理和各項防控措施，消除疫情傳播隱患。抓好疫情防控的同時(shí)，毫不放松地抓好安全穩定工作。

高洪雷表示，秋天是收獲的季節，更是播種的季節。要有等不及的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責任感，緊盯目標，對標一流，奮發(fā)作為，真正作出無(wú)愧于時(shí)代、無(wú)愧于初心、無(wú)愧于使命的新業(yè)績(jì)，向省委省政府、省國資委和全體員工交出一份合格的答卷，奮力打造全面創(chuàng )新的新魯商！

集團董事會(huì )、經(jīng)理層成員，財務(wù)總監，總部各部室部長(cháng)助理以上人員，各直屬單位負責人，省商會(huì )秘書(shū)長(cháng)參加會(huì )議。(文/吳紹博 圖/陳勇超）