為深入貫徹落實(shí)魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省國欣文旅集團董事長(cháng)高洪雷在魯商集團黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )議上的講話(huà)精神，進(jìn)一步解放思想、對標學(xué)習、深化改革，切實(shí)提升人力資源管理水平和從業(yè)人員素養，9月3日，福瑞達召開(kāi)人力資源管理工作會(huì )議暨人力資源專(zhuān)題培訓會(huì )，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈慶文出席會(huì )議并講話(huà)，總部各部室、中心負責人，各單位人力資源分管領(lǐng)導及人力資源工作人員參加會(huì )議。

上午，公司邀請華知匯才咨詢(xún)公司人力資源管理專(zhuān)家胡淑紅進(jìn)行了績(jì)效管理專(zhuān)題培訓。胡淑紅結合自身的從業(yè)經(jīng)驗，從福瑞達各部位實(shí)際問(wèn)題和需求出發(fā)，重點(diǎn)圍繞績(jì)效管理變革、績(jì)效管理體系設計及績(jì)效管理工具等多個(gè)方面進(jìn)行了系統梳理和講解，并進(jìn)行了互動(dòng)交流和現場(chǎng)答疑，進(jìn)一步加強了大家對績(jì)效管理工作的深入理解。

下午，各單位對公司人員具體狀況進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，詳細分析了人力資源結構、人工成本、人均勞效等情況，圍繞人事改革創(chuàng )新工作，上半年重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行了總結匯報。隨后，胡淑紅從多個(gè)分析維度進(jìn)行了精彩點(diǎn)評，為公司下一步人力資源管理體系建設提供了方向性指導意見(jiàn)。

賈慶文在總結講話(huà)中要求，一是要認清形勢，找準差距。牢固樹(shù)立“人才是第一資源”的理念，重視“人”的問(wèn)題，做好“人”的工作，發(fā)揮好人力資源專(zhuān)業(yè)管理的紐帶作用。二是要持續深化國企人事制度改革，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。著(zhù)力破除體制機制障礙，繼續深化人事、用工、分配三項制度改革，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。三是要聚焦工作重心，推動(dòng)管理創(chuàng )新，為企業(yè)可持續發(fā)展提供強有力的人才保障和智力支撐。結合“十四五”戰略規劃，做好人力資源管理規劃以及人才隊伍的建設和重點(diǎn)任務(wù)，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈打造人才鏈，努力實(shí)現由決策執行者向決策支撐者的轉變。四是要加強自身建設，做終身的學(xué)習者、價(jià)值的創(chuàng )造者、文化的傳播者。堅持問(wèn)題導向，著(zhù)力打造建設一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精通和具有創(chuàng )新精神的人力資源專(zhuān)業(yè)化管理團隊，形成理念支撐、戰略引領(lǐng)、制度保障、機制高效、功能齊備、服務(wù)優(yōu)良的高質(zhì)量人力資源管理體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)的組織保障和人才支撐。