為進(jìn)一步提升廣大干部職工綜合素質(zhì)，全面助力公司改革發(fā)展，銀座集團積極貫徹省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）半年會(huì )及公司半年會(huì )議精神，立足企業(yè)下半年培訓計劃需求，在公司范圍內全面組織開(kāi)展“銀座+課堂”培訓工作。首期課程“過(guò)程管理與控制”專(zhuān)題培訓于8月8日順利開(kāi)課，成功拉開(kāi)全員補電充能、奮戰年度目標新序幕。

“銀座+課堂”是銀座集團創(chuàng )新改革、重構培訓新體系工作中的重要一環(huán)。從8月起，每月23日由綜合部牽頭對接外訓計劃，并聯(lián)合各業(yè)務(wù)單位培訓負責人組成外訓課程選拔工作小組，圍繞“宏觀(guān)戰略、管理經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)技能”三大方向，逐一確定次月培訓課程方案，確保每月三期，逐步推進(jìn)落實(shí)。

培訓過(guò)程中，“銀座+課堂”以線(xiàn)上+線(xiàn)下的方式靈活組織，最大程度擴展受訓獲益員工范圍。培訓結束后，由公司綜合部牽頭組織召開(kāi)研討會(huì )，深入探討本期培訓成效，并結合公司改革進(jìn)程，修訂下期培訓方向。同時(shí)，由各培訓管理單位組織專(zhuān)門(mén)人員對本期課程進(jìn)行轉訓、內化，切實(shí)將培訓內容轉化為員工的工作技能和行動(dòng)方式，真正把學(xué)習成果落實(shí)到具體的工作中，落實(shí)到解決實(shí)際問(wèn)題中，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。