7月31日，銀座家居召開(kāi)2020年半年度工作視頻會(huì )議，學(xué)習傳達集團半年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，總結上半年工作完成情況，研究部署下半年工作任務(wù)。公司領(lǐng)導班子，總部部門(mén)及門(mén)店經(jīng)理級以上人員參加會(huì )議。

會(huì )上，銀座家居副總經(jīng)理楊聚首先帶領(lǐng)大家學(xué)習了省商業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文旅集團董事長(cháng)高洪雷在集團半年經(jīng)濟工作會(huì )議上作的題為《打造全面創(chuàng )新的新魯商》的講話(huà)。會(huì )議一致認為，高書(shū)記的講話(huà)政治站位高、境界視野寬、思想理念新、聚焦視角準，是集團打好轉型發(fā)展攻堅戰、全面創(chuàng )新決勝戰的作戰圖。銀座家居全體員工要牢記初心使命、奮力擔當作為，為打造全面創(chuàng )新的新魯商貢獻力量。

紅星美凱龍家居集團助理總裁、山東省營(yíng)發(fā)中心總經(jīng)理兼銀座家居總經(jīng)理徐志敏指出，門(mén)店目前面臨業(yè)務(wù)難度加大、租金單價(jià)下降、資源變現能力不足等共性問(wèn)題。針對各個(gè)工作環(huán)節，結合下半年工作，徐志敏在加強績(jì)效考核、調整薪資結構、打開(kāi)招商思路、開(kāi)展聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)、打造營(yíng)運口碑、優(yōu)化人才隊伍等方面提出了有針對性的解決思路。徐志敏強調，光陰似箭、時(shí)不我待。廣大員工要進(jìn)一步激發(fā)自我驅動(dòng)力，自覺(jué)與公司形成命運共同體，以等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，迅速掀起奮起直追、大干快上的新熱潮，最大程度把上半年的缺口彌補回來(lái)，為實(shí)現年度工作目標而不懈奮斗。

最后，銀座家居黨委書(shū)記、董事長(cháng)張慶勝著(zhù)重分析了公司指標完成情況、員工精神狀態(tài)上存在的主要問(wèn)題。他指出，特殊時(shí)期要做超常之事，超常之事要有超常舉措，超常舉措要有超常狀態(tài)。要持續加壓奮進(jìn)、頑強拼搏，做好過(guò)“苦日子、難日子”的準備，以飽滿(mǎn)、無(wú)畏的精神狀態(tài)迎接挑戰。一要千方百計完成年度經(jīng)營(yíng)目標。公司上下要加大內涵挖潛力度，緊盯招商引資、擴銷(xiāo)增效、嚴控優(yōu)惠、扭虧攻堅等關(guān)鍵工作，堅守陣地保穩定，千方百計托住經(jīng)營(yíng)基本盤(pán)。要深入開(kāi)展“增收節支、從我做起”活動(dòng)，大力推動(dòng)利潤中心建設，挖掘新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，營(yíng)造眾志成城創(chuàng )利潤的生動(dòng)局面。二要加強經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新。學(xué)習行業(yè)內外創(chuàng )新先進(jìn)經(jīng)驗，沖破企業(yè)和行業(yè)的束縛，跳出“家居”看家居，以膽大包天的設想和目標，結合現有科學(xué)技術(shù)以及科技發(fā)展趨勢，開(kāi)拓性地研究、推動(dòng)創(chuàng )新工作。三要深入推動(dòng)獎懲及用人制度改革。朝著(zhù)紅星等先進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)化標準靠攏，創(chuàng )造良好的外圍環(huán)境。四要強化政治擔當，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。