“打一場(chǎng)轉型發(fā)展的攻堅戰、全面創(chuàng )新的決勝戰，努力在危機中育新機，在變局中開(kāi)新局，圓滿(mǎn)完成全年目標任務(wù)，攜手打造全面創(chuàng )新的新魯商！”7月26日，銀座旅游召開(kāi)2020年度半年工作會(huì )議，魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文旅集團董事長(cháng)高洪雷在集團2020半年經(jīng)濟工作會(huì )議上的講話(huà)在銀座旅游廣大干部員工中引發(fā)強烈反響，大家認真學(xué)習、熱烈研討。鼎新·聚變，銀座旅游全體干部員工堅定信心，擔當作為，將用行動(dòng)作答，為打造全面創(chuàng )新的新魯商貢獻力量！

“未來(lái)已來(lái)，在這個(gè)激蕩人心的時(shí)代，如何書(shū)寫(xiě)魯商故事，筆握在每一個(gè)魯商人自己手中?！惫军h委書(shū)記、董事長(cháng)李浩在會(huì )上講話(huà)，深入分析當前面臨的嚴峻形勢，明確公司未來(lái)發(fā)展思路和措施。黨委副書(shū)記、總經(jīng)理周立剛傳達魯商集團2020年度半年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，部署工作。優(yōu)秀員工，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，青工比武獲獎代表獲邀參加會(huì )議并于前排就坐。

會(huì )上，李浩圍繞酒店業(yè)發(fā)展的初心，聚焦質(zhì)量效益提升，從提高工作效率，注重品質(zhì)管理，強化自有渠道建設，加強對客戶(hù)、加盟商及業(yè)主服務(wù)意識，嚴格契約精神，加大扭虧減虧力度，抓好安全工作等方面進(jìn)行了調度。李浩強調，要將品質(zhì)作為公司發(fā)展的內核，把握時(shí)代趨勢，以用戶(hù)思維為中心設計、打造產(chǎn)品與服務(wù)，植入場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo)，推動(dòng)自身品牌升級、產(chǎn)品內涵升級、用戶(hù)體驗升級，持續改進(jìn)和提升輸出管理能力，不斷提升公司核心競爭力，打造可持續盈利的高質(zhì)量發(fā)展模式。同時(shí)，李浩對持續打造學(xué)習型企業(yè)、推進(jìn)企業(yè)文化建設、加強作風(fēng)建設、強化廉潔自律等作出相關(guān)要求。

52位部門(mén)、單位負責人重點(diǎn)圍繞“下半年市場(chǎng)開(kāi)拓、降費增效、品質(zhì)管理、收益提升、安全生產(chǎn)”思路舉措現場(chǎng)演講。此次會(huì )議創(chuàng )新形式，改進(jìn)會(huì )風(fēng)、文風(fēng)，匯報工作全部脫稿演講。講得好不好，措施實(shí)不實(shí)，全場(chǎng)參會(huì )人員當“閱卷人”，通過(guò)線(xiàn)上APP對其表現進(jìn)行打分，并當場(chǎng)公布分數及排名。 

公司特邀酒店會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)管理、實(shí)戰顧問(wèn)彭占利以“如何做好酒店私域流量的核心”為題，解析酒店私域流量引入步驟、變現路徑，指出會(huì )員渠道是私域流量的核心，分析了做好酒店會(huì )員難點(diǎn)，從構建、實(shí)施、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等四個(gè)方面詳細闡釋打造酒店私域流量的策略。

公司班子成員及總部全體人員，各單位相關(guān)負責人參加會(huì )議。