7月21日，銀座汽車(chē)黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼東悅控股董事長(cháng)劉巖主持召開(kāi)黨委理論學(xué)習中心組（擴大）會(huì )議，集中學(xué)習貫徹集團2020半年經(jīng)濟工作會(huì )議精神，強化責任擔當，提前謀劃布局，部署具體工作。

會(huì )上，大家對照集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文旅集團董事長(cháng)高洪雷作的題為《打造全面創(chuàng )新的新魯商》的講話(huà)，結合實(shí)際工作和目標任務(wù)，談?wù)J識、談感悟、談思路。與會(huì )人員一致認為，高書(shū)記的講話(huà)有深度、有高度，充分肯定了集團上半年取得的成績(jì)，客觀(guān)分析了面臨的形勢，科學(xué)部署了下半年工作，讓大家深受鞭策也備受鼓舞，集團上下群情激昂、干勁十足。

劉巖結合學(xué)習情況提出工作要求：一是必須要有“進(jìn)”的意識。發(fā)展是第一要務(wù)，迅速謀劃對接集團關(guān)于虧損企業(yè)治理、降低資產(chǎn)負債率、資產(chǎn)證券化、政策爭取力度、法人治理效率、干部精神狀態(tài)提升等重點(diǎn)工作。二是必須要有“快”的節奏。要用超常規的思維、超常規的速度、超常規的行動(dòng)，全力實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，向機制創(chuàng )新要動(dòng)力，加快推進(jìn)混改工作，推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制、契約化管理和建立職業(yè)經(jīng)理人制度，深化產(chǎn)教融合；向模式創(chuàng )新要利潤，向輕資產(chǎn)、智能化、資本化、平臺化轉型；向管理創(chuàng )新要效益，加快推進(jìn)業(yè)財融合，深入挖掘業(yè)務(wù)數據的內在價(jià)值，提高管理效率。三是必須要有“實(shí)”的措施。精準實(shí)施三大戰役，多措并舉實(shí)現扭虧、降負債；加快推進(jìn)三項制度改革，開(kāi)展“雙招雙引”，加大年輕干部培養、選拔和使用力度；持續打造學(xué)習型企業(yè)。

銀座汽車(chē)黨委班子成員、各黨支部書(shū)記參會(huì )學(xué)習。