為貫徹落實(shí)魯商集團“創(chuàng )新年”戰略部署要求，結合福瑞達“十四五”戰略規劃，進(jìn)一步優(yōu)化內部資源，不斷強化集團化管控意識，樹(shù)立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，提升公司管控能力、創(chuàng )新能力和競爭能力，7月14日下午，福瑞達開(kāi)展了集團化管理專(zhuān)題培訓，邀請北京北大縱橫管理咨詢(xún)有限責任公司高級合伙人李自河，作了題為《福瑞達醫藥集團集團化管理培訓與研討》的專(zhuān)題授課。福瑞達黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈慶文出席并講話(huà)，副總經(jīng)理徐傳彬主持，公司班子成員及總部、直屬中心、所屬單位主要負責人員參加培訓。

李自河從現代企業(yè)發(fā)展所面臨的集團化管理挑戰出發(fā)，結合福瑞達發(fā)展實(shí)際，圍繞集團化管理整體思路、集團化管控模式設計、管控責權劃分等多個(gè)方面進(jìn)行了全面講解，分享了多個(gè)集團化企業(yè)管理的經(jīng)典案例，提煉了福瑞達集團未來(lái)管控模式、管控機制、管控支撐生態(tài)體系構建的新見(jiàn)解，并現場(chǎng)解答了大家在職能管控、業(yè)務(wù)管控實(shí)踐中存在的疑問(wèn)。

在認真聽(tīng)完課程后，賈慶文作總結講話(huà)，此次培訓既是一次集團化管理的分享會(huì )，也是一次基于福瑞達戰略目標之上對集團未來(lái)管理模式的思考會(huì )。企業(yè)的管控體系構建是一個(gè)系統工程，未來(lái)，我們要以“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”為基本管控思路，以“一定、二控、三管”為手段，即“一定”要定方向，“二控”要控風(fēng)險、控成本，“三管”要管高端、管兩頭、管關(guān)鍵，建立起一套以戰略為導向，以組織架構為依托，以管理控制系統為核心，以流程和制度為基礎的動(dòng)態(tài)管控系統，通過(guò)科學(xué)授權、發(fā)揮業(yè)務(wù)板塊活力，實(shí)現服務(wù)與管理的有效平衡，進(jìn)一步提升企業(yè)現代化治理體系和治理能力建設水平。

最后，賈慶文對與會(huì )人員提出具體要求，希望大家通過(guò)學(xué)習優(yōu)秀集團企業(yè)的管理模式，加快建設福瑞達具有前瞻性、全局性、長(cháng)遠性的管控機制，以?xún)r(jià)值創(chuàng )造為導向，與福瑞達未來(lái)愿景相結合，發(fā)揮集團化管理效應，賦能企業(yè)健康可持續發(fā)展。