按照魯商集團相關(guān)工作安排，為使標準化建設精準落位，改善員工精神面貌，提升省醫工設計院的整體形象，6月11日，省醫工設計院在分會(huì )場(chǎng)組織參加了集團5S精細化管理視頻培訓會(huì )議。省醫工設計院領(lǐng)導班子、各部室負責人參加培訓。

此次培訓由5S培訓、現場(chǎng)管理和改善輔導專(zhuān)家，北京大學(xué)總裁班特聘講師，企業(yè)創(chuàng )新研究所學(xué)術(shù)委員王延臣主講。培訓主要圍繞“整理、整頓、清掃、清潔、素養”5S管理要素入手，通過(guò)圖文并茂的大量實(shí)例，指出了5S精細化管理的起源、發(fā)展、含義、推行等方面內容，加深了大家對5S精細化管理的制度化、規范化認識。同時(shí)，培訓進(jìn)一步強調了5S精細化管理是實(shí)行科學(xué)管理的最基本要求，只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達到人員、設備、材料、方法的最優(yōu)化，實(shí)現綜合利潤最大化。

通過(guò)此次培訓，參訓人員進(jìn)一步認識到實(shí)施5S精細化管理在塑造企業(yè)形象、降低成本、準時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度標準化、創(chuàng )造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現場(chǎng)改善等方面發(fā)揮的巨大作用，明確了省醫工設計院精細化管理的推進(jìn)路線(xiàn)、推進(jìn)思路和實(shí)施重點(diǎn)，找準了2020年精細化管理的重點(diǎn)任務(wù)，為省醫工設計院2020年精細化管理提升打下了堅實(shí)基礎。