2020年以來(lái)，面對疫情沖擊，投資公司認真學(xué)習貫徹高書(shū)記年度會(huì )講話(huà)精神，堅決落實(shí)集團各項工作部署，以改革促發(fā)展，實(shí)現主要經(jīng)濟指標逆勢增長(cháng)。1-4月，投資公司堅決落實(shí)集團疫情租金減免政策，免租528.59萬(wàn)元，同時(shí)，堅定目標，千方百計轉型挖潛，實(shí)現利潤同比增長(cháng)896.01%，完成全年目標進(jìn)度的91.93%。

一是改革組織結構，實(shí)現“瘦身健體”。貫徹集團利潤中心建設的要求，將總部3個(gè)職能部門(mén)和7家直屬單位改組為綜合部和7個(gè)利潤中心，總部部門(mén)人員由29人減少至8人，管理費用大幅縮減。

二是實(shí)行總經(jīng)理聘任制，增強發(fā)展動(dòng)力。“沒(méi)有讓人喘不過(guò)氣來(lái)的壓力，就沒(méi)有壯士斷腕的動(dòng)力”。按照以“能力選崗位，按業(yè)績(jì)定薪酬”的原則，組織直屬單位經(jīng)營(yíng)負責人（總經(jīng)理）重新競聘上崗，簽訂目標責任，年度考核不達標的予以解聘；超標的拿出超額利潤的15%作為獎勵。各利潤中心竭力消除疫情影響，發(fā)揮榜樣作用，確立了既定目標不變、奮斗目標翻倍的新目標。

三是實(shí)施末位淘汰，激發(fā)生機活力。把員工作為企業(yè)的資源管理，處于虧損狀態(tài)和不能提質(zhì)增效的予以剝離。通過(guò)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”和年終考核測評，在職人員淘汰57人，其中包含6名中層干部，淘汰率為26.27%，月均人工成本減幅21.53%。人事改革起到刮骨療毒、去腐生肌的良好效果，干部員工高度凝聚，全心全意謀發(fā)展。

四是優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，明確發(fā)展方向。一手抓遺留問(wèn)題清零，提升資產(chǎn)收益，一手抓創(chuàng )新轉型，重點(diǎn)考核新業(yè)務(wù)利潤增收，改善收入結構。資產(chǎn)運營(yíng)中心在資產(chǎn)管理提升的基礎上，向金融、證券、債券轉型；牧工商農業(yè)項目進(jìn)入實(shí)操階段，農牧結合服務(wù)鄉村振興；圣洋物流深入挖掘農貿市場(chǎng)業(yè)務(wù)，關(guān)注群眾“米袋子”“菜籃子”，開(kāi)展“到家”業(yè)務(wù)，更好的服務(wù)人民大眾，發(fā)展方向逐步清晰。

通過(guò)實(shí)施一系列大刀闊斧的創(chuàng )新改革舉措，投資公司干部職工牢固樹(shù)立危機意識，創(chuàng )業(yè)激情空前高漲，千帆競發(fā)萬(wàn)木春，蓄積起巨大的發(fā)展勢能。未來(lái)，投資公司將溯本清源、重塑主業(yè)，全面創(chuàng )新發(fā)展，樹(shù)立“膽大包天”的目標，圍繞金融、投資做文章，逐步形成以資產(chǎn)運營(yíng)、金融、證券、農牧結合、物業(yè)等業(yè)務(wù)于一體的綜合性服務(wù)平臺，朝著(zhù)“十四五”期間實(shí)現利潤5000萬(wàn)元的目標奮勇前進(jìn)，勇做集團改革發(fā)展先行軍，為集團高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展貢獻新力量！