按照省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文旅集團董事長(cháng)高洪雷在年度工作會(huì )議上的講話(huà)精神以及魯商集團 “改革年”整體工作部署，濟啤集團結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”及利潤中心建設，全面完成企業(yè)人事制度改革并取得良好效果。

此次人事制度改革歷時(shí)近一個(gè)月，共分4個(gè)步驟進(jìn)行。

一是依法行使民主，召開(kāi)職工代表大會(huì )，出臺內退離崗政策。4月9日，濟啤集團召開(kāi)四屆一次職工代表大會(huì )，依法行使職工民主權利，全票通過(guò)《內部退養和離崗實(shí)施辦法》，在有效保障職工合法權益的基礎上，為企業(yè)人事制度改革奠定了基礎。通過(guò)此辦法的實(shí)施，在崗減員100人，幅度達到51.8%，同時(shí)解決了155名待崗人員和42名協(xié)議離崗人員的歷史遺留問(wèn)題。

二是結合企業(yè)實(shí)際，建設利潤中心，調整組織架構。按照利潤中心建設目標，結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，改進(jìn)管理體系，調整組織架構，優(yōu)化崗位配置，將公司原有的9個(gè)部室調整優(yōu)化為“一部?jì)芍行摹?，精?jiǎn)幅度67%；公司總部管理人員由原來(lái)的 43人精簡(jiǎn)至18人，精簡(jiǎn)幅度58.1%；公司原13名中層管理人員降職或降級4人，調整幅度30.8%。

三是嚴格程序、規范步驟、全員競崗。4月13日，濟啤集團召開(kāi)人事改革工作推進(jìn)動(dòng)員大會(huì )，制定下發(fā)《員工競聘實(shí)施辦法》，按調整優(yōu)化后的崗位編制，實(shí)施全員競聘上崗。競聘過(guò)程嚴格履行崗位公示、自愿報名、資格審查、民主評議、組織考察、結果公示等程序，集團人事部門(mén)和公司紀委全過(guò)程監督。競聘工作發(fā)揚職工民主，創(chuàng )新競聘形式，實(shí)行中層管理崗位競聘的民主評議，職工代表權重占60%，其它崗位競聘，民主評議人員臨時(shí)組成，真正體現公平、公正、公開(kāi)、透明。

四是加大績(jì)效考核，實(shí)施再培訓教育。對競聘上崗的員工，加大績(jì)效考核力度，建立實(shí)施績(jì)效考核末位淘汰長(cháng)效機制，推進(jìn)企業(yè)績(jì)效考核末位淘汰制度化、常態(tài)化；對競聘上崗未成功及績(jì)效考核末位淘汰的員工，實(shí)施再培訓再就業(yè)制度。

下一步，濟啤集團將以此次人事制度改革為契機，加大“雙招雙引”工作力度，加快混合所有制改革步伐，實(shí)現啤酒和黑茶產(chǎn)品線(xiàn)上線(xiàn)下銷(xiāo)售新突破，緊緊圍繞集團“創(chuàng )新年”各項部署，聚焦年度任務(wù)目標，做好“兩個(gè)堅持、三個(gè)落實(shí)”，奮力譜寫(xiě)公司改革發(fā)展新篇章。（文/圖 李勇）