4月29日，濟啤集團召開(kāi)2020年經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )議，分析企業(yè)當前面臨的形勢和挑戰，并對下一步經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。濟啤集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)周雷主持會(huì )議。

會(huì )上，通過(guò)企業(yè)人事制度改革新競聘上崗的綜合管理部、各產(chǎn)業(yè)園、各運營(yíng)中心負責人，就部門(mén)今后的工作思路和工作措施分別進(jìn)行匯報發(fā)言。副總經(jīng)理王光君針對公司下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行部署：堅決打贏(yíng)疫情防控戰；以預算為綱，確保預算指標完成；加強黨的建設，將學(xué)習教育落到實(shí)處；多措并舉，提高職工幸福指數和滿(mǎn)意度；不斷完善兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園項目建設，加快推進(jìn)已確定的項目；加強團隊建設，增強凝聚力、向心力、戰斗力。

周雷在講話(huà)中首先回顧了省商業(yè)集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文旅集團董事長(cháng)高洪雷到濟啤集團調研指導工作時(shí)的講話(huà)精神。針對下一步工作重點(diǎn)，周雷強調要做到“兩個(gè)堅持、三個(gè)落實(shí)”。

“兩個(gè)堅持”，首先是堅持濟啤人“不等不靠、小步快跑”的進(jìn)取精神。在集團2020“創(chuàng )新年”工作部署下，公司全體員工要繼續發(fā)揚這種精神，在全面貫徹執行集團疫情防控工作要求、進(jìn)一步強化疫情防控常態(tài)化的同時(shí)，全面落實(shí) “雙招雙引”工作，加快混合所有制改革步伐、加大對外招商引資力度及各產(chǎn)業(yè)園業(yè)戶(hù)的復工復產(chǎn)復商復市，全力推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展。

二是堅持濟啤人“團結協(xié)作、敬業(yè)奉獻”的制勝法寶。公司東、西兩個(gè)產(chǎn)業(yè)園區要進(jìn)一步實(shí)現資源共享、協(xié)同合作、優(yōu)勢互補、高質(zhì)量平衡式發(fā)展，盡快形成文化產(chǎn)業(yè)與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)兩大經(jīng)濟板塊協(xié)調共同發(fā)展的新格局。

“三個(gè)落實(shí)”是要全面落實(shí)高書(shū)記到濟啤調研指導工作時(shí)提出的“三句話(huà)”，即濟啤發(fā)展“是逼出來(lái)的、是闖出來(lái)的、是干出來(lái)的”。這“三句話(huà)”是濟啤今后改革發(fā)展的精神內涵和戰略指引，面對疫情對企業(yè)帶來(lái)的不利影響，更是企業(yè)提振信心、攻堅克難、化危為機、開(kāi)拓創(chuàng )新的強大動(dòng)力。周雷要求，一是要全面貫徹落實(shí)高書(shū)記在集團一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )上的講話(huà)精神，提高政治站位、履行國企擔當，對承租房屋所有權屬于公司的經(jīng)營(yíng)性房產(chǎn)，嚴格執行租金減免和轉供電環(huán)節電價(jià)，緩解工商業(yè)戶(hù)的經(jīng)營(yíng)壓力，支持業(yè)戶(hù)復工復產(chǎn)達產(chǎn)。二是積極對接、主動(dòng)溝通，爭取并充分利用好國家有關(guān)財政稅收資金等各方面支持政策，將疫情帶來(lái)的經(jīng)濟損失降到最低。三是做強做精啤酒產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )新思路、開(kāi)拓渠道， D17精釀啤酒線(xiàn)上線(xiàn)下經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現新突破。四是公司人事制度改革已進(jìn)入收尾階段，圍繞利潤中心建設目標展開(kāi)的全員競崗工作基本完成，下一步要加強員工績(jì)效考核管理，建立績(jì)效考核末位淘汰長(cháng)效機制，推進(jìn)績(jì)效考核工作常態(tài)化、制度化。此次人事制度改革中新競聘上崗的中層管理人員，要立足新崗位、開(kāi)拓新思路、解決新問(wèn)題、實(shí)現新突破、展現新作為，帶領(lǐng)員工嚴格按照集團2020“創(chuàng )新年”各項工作部署，聚焦目標任務(wù)，積極開(kāi)拓創(chuàng )新，加大開(kāi)源節流，克服疫情帶來(lái)的不利影響，全面開(kāi)創(chuàng )企業(yè)改革發(fā)展新局面。

濟啤集團黨委委員，綜合管理部，各產(chǎn)業(yè)園、運營(yíng)中心負責人及各黨支部書(shū)記參加會(huì )議。（李勇）