4月20日上午，省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）一季度經(jīng)濟運行情況分析會(huì )議以視頻形式召開(kāi)，會(huì )議傳達學(xué)習了副省長(cháng)凌文在集團調研座談時(shí)的講話(huà)精神，并就下一步工作作出部署。魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文旅集團董事長(cháng)高洪雷講話(huà)，魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)對一季度經(jīng)濟運行情況進(jìn)行分析，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊負責人周尊考出席，魯商集團黨委副書(shū)記兼山東文旅集團總經(jīng)理劉守亮主持。

會(huì )上，劉守亮傳達了副省長(cháng)凌文在集團調研座談時(shí)的講話(huà)精神。凌沛學(xué)通報了集團一季度經(jīng)濟運行情況并就主要指標進(jìn)行分析，同時(shí)針對集團下一步工作提出相關(guān)要求。

高洪雷在講話(huà)中指出，對于魯商集團來(lái)說(shuō)，剛剛過(guò)去的一季度，極不平凡。第一，這是勇于擔當的一個(gè)季度。集團堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅決扛起國企社會(huì )責任。特別是堅決貫徹執行省委省政府決策，僅在疫情最嚴重的二月份，集團就為中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)減免租金1.15億元，占省直國資委系統的58%。截至目前，已累計減免中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)租金約1.79億元。第二，這是最為艱難的一個(gè)季度。集團商貿及文旅板塊受疫情嚴重沖擊和減免房租雙重影響，營(yíng)業(yè)收入大幅下降。按照省委經(jīng)濟運行應急保障指揮部下發(fā)的《關(guān)于加快企業(yè)項目全面復工達產(chǎn)的若干政策措施及實(shí)施細則》規定，集團還需要再減免一季度租金約1.04億元，二季度租金約8818萬(wàn)元，加上一季度減免租金，合計約3.71億元。第三，這是最受關(guān)注的一個(gè)季度。一個(gè)多月時(shí)間內，省委書(shū)記劉家義等4位省領(lǐng)導到集團調研，這在集團發(fā)展歷史上是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的，充分表明了省領(lǐng)導對魯商集團的關(guān)心關(guān)注，給了我們克服困難、加快發(fā)展的巨大信心。

高洪雷強調，要增強發(fā)展信心。信心來(lái)源于省委省政府的理解支持。省領(lǐng)導到集團調研時(shí)明確指出，要盡可能地幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，不能因為疫情、減租、免租等，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。信心來(lái)源于對疫情影響的科學(xué)判斷。疫情影響不可能長(cháng)期持續，我們的上升趨勢不會(huì )變。信心來(lái)源于集團兩年來(lái)的良好發(fā)展態(tài)勢。我們的戰略已經(jīng)明晰，干部隊伍已經(jīng)調整到位，人才戰略已經(jīng)發(fā)揮作用，“改革年”舉措已初見(jiàn)成效，“創(chuàng )新年”措施正有條不紊實(shí)施。信心來(lái)源于魯商已經(jīng)形成了一支能打勝仗的隊伍。我們現在擁有一支富有激情，關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、沖得上、打得贏(yíng)的團結戰斗的隊伍。

要堅決執行省委省政府的政策。把政治責任和社會(huì )責任放在首位，把講政治作為始終堅守的原則，成為堅決貫徹執行黨中央和省委省政府決策部署的重要力量、中堅力量。要做好解釋說(shuō)明工作，進(jìn)一步統一思想、提高認識，切實(shí)履行“服務(wù)山東大局、服務(wù)人民大眾”的企業(yè)使命。同時(shí)，全力以赴做到“三?！?，強化督查督辦，用足用好政策。

要倒逼全面創(chuàng )新。疫情沖擊給我們提供了全面“體檢”的機會(huì )，必須藉此倒逼改革創(chuàng )新。一要強化機制創(chuàng )新。三項制度改革已經(jīng)取得一定成效，但要繼續統一思想。下一步，二、三級企業(yè)要全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，加快推行職業(yè)經(jīng)理人制度。股權激勵機制，相關(guān)單位要進(jìn)一步進(jìn)行優(yōu)化。利潤中心建設，絕不是僅僅改名字、換牌子，必須通過(guò)模式創(chuàng )新成為真正的利潤中心?！跋蛑刭Y產(chǎn)開(kāi)刀”方面，要著(zhù)眼向輕資產(chǎn)轉型，推行“品牌投資+輸出管理”的投資發(fā)展模式?！跋蜻z留問(wèn)題開(kāi)刀”方面，集團領(lǐng)導、各單位主要負責人要掛牌攻堅。二要強化模式創(chuàng )新。一季度9家直屬單位實(shí)現報表收入增長(cháng)，8家單位實(shí)現報表利潤增長(cháng)，集中在資金密集型、人才密集型、科技密集型3類(lèi)企業(yè)，這更加堅定了我們加快推進(jìn)模式轉型的信心和決心。相關(guān)產(chǎn)業(yè)必須加快轉型，實(shí)現大數據和類(lèi)金融深度合作。三要強化科技創(chuàng )新。所屬院校和科研院所等單位作為科技創(chuàng )新主力軍，要加強“院士工作站”申報和建設，加大省級科研平臺建設力度，爭取入選省級創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)共同體，爭取列入我省職務(wù)科技成果混合所有制改革試點(diǎn)單位。山東文旅集團要借助“一部手機游山東”載體，搶占山東文旅行業(yè)數字信息化先機，建立“一個(gè)中心”——山東智慧文旅融合大數據中心，“四個(gè)平臺”——最先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺、最權威的山東旅游資訊平臺、最全面的實(shí)時(shí)景區直播平臺、最便捷的在線(xiàn)導游服務(wù)平臺。

要重視“雙招雙引”。各單位要在思想認識上高度重視，將“雙招雙引”作為“一把手”工程，標準要高、任務(wù)要細、責任要清。要在調度考核上加大力度，實(shí)行單獨獎懲，對作出突出貢獻的人員予以重獎，上不封頂，對于后三名要亮黃牌。要在協(xié)同聯(lián)動(dòng)上形成合力。集團總部各部室、山東文旅集團各部門(mén)和各直屬企業(yè)要各自發(fā)揮優(yōu)勢，通力協(xié)作。

會(huì )議還對“十四五”規劃編制工作提出要求。

魯商集團黨委常委，董事會(huì )、經(jīng)理層成員，省管企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展服務(wù)二隊成員，魯商集團總部各部室部長(cháng)（主任）助理及以上人員，山東文旅集團總部部長(cháng)、副部長(cháng)在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議，直屬單位總部中層及以上人員在分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。（文/王富 圖/陳勇超）