4月14日，富源小貸組織召開(kāi)會(huì )議，落實(shí)利潤中心建設和運營(yíng)規劃方案，按照責、權、利對等的原則，簽署利潤中心目標責任書(shū)，將任務(wù)指標分解落實(shí)到人。

富源小貸加快管理創(chuàng )新，推進(jìn)人事改革，優(yōu)化調整組織架構，加強利潤中心建設，將集團下達的經(jīng)營(yíng)目標，按照設立的兩個(gè)利潤中心組織架構進(jìn)一步分解落實(shí)，明確責任目標。公司總經(jīng)理劉先成分別與財務(wù)管理中心、信貸業(yè)務(wù)中心負責人簽署目標責任書(shū)，信貸業(yè)務(wù)中心負責人分別與部門(mén)員工簽署目標責任書(shū)，切實(shí)做到人人有指標，人人有壓力，人人有動(dòng)力，全員考核、全員激勵，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性和主動(dòng)性。

劉先成提出，一要充分認識管理創(chuàng )新和利潤中心建設的重要意義。二要重實(shí)干、強執行、抓落實(shí)，以業(yè)績(jì)分高下，以實(shí)干論英雄。三要注重部門(mén)間及同事間的團結協(xié)作。四要做好業(yè)務(wù)進(jìn)展督辦考核，每月度一小結，每季度一考核，按照目標完成情況排名，形成業(yè)績(jì)排行榜，上墻公示。要強化激勵考核，充分調度員工積極性，發(fā)揮員工創(chuàng )造力，實(shí)現員工與公司共同成長(cháng)，共享發(fā)展成果。

通過(guò)目標責任書(shū)的簽署，公司全員進(jìn)一步轉變工作作風(fēng)，增強干事創(chuàng )業(yè)、加快發(fā)展的責任感、使命感和緊迫感，用苦干實(shí)干推動(dòng)工作上臺階、上水平，為公司發(fā)展增磚添瓦。