為確保全面實(shí)現5S精細化（五常）管理，使標準化建設精準落位，4月10日上午，魯商物業(yè)邀請深圳市五常改善企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理陳紅前來(lái)指導培訓。

本次培訓主要圍繞“常組織、常整頓、常清潔、常規范、常自律”五個(gè)模塊基本要求入手，指出了5S精細化管理實(shí)際運用中需要注意的問(wèn)題，明確了操作要求，對常組織和常整頓兩個(gè)階段的內容重點(diǎn)進(jìn)行了剖析。參訓人員現場(chǎng)觀(guān)看經(jīng)典案例，加深了對5S精細化管理的制度化、規范化認識。

培訓結束后，魯商物業(yè)領(lǐng)導班子及各部室部長(cháng)一行12人代表魯商物業(yè)簽訂了“五常法”承諾書(shū)，宣誓并宣讀“五常法”內容，使全體員工圍繞同一個(gè)目標、同一個(gè)理念，各負其責。最后，陳紅對國奧城項目辦公區域、各機房進(jìn)行了現場(chǎng)指導。

通過(guò)培訓，參訓人員基本掌握了5S精細化管理實(shí)施及整改流程，在后期執行中將嚴格執行標準化流程，確保公司5S精細化管理全面有效落地實(shí)施。

魯商物業(yè)領(lǐng)導班子、各部室部長(cháng)、國奧城及濟南區域項目40余人參加培訓。