4月9日上午，省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷，在濟南會(huì )見(jiàn)來(lái)訪(fǎng)的工行山東省分行黨委書(shū)記、行長(cháng)趙桂德一行，雙方就相關(guān)合作進(jìn)行交流。魯商集團副總經(jīng)理張志強、工行山東省分行副行長(cháng)兼濟南分行行長(cháng)朱巖峰、工行山東省分行副行長(cháng)吳迎春陪同。

高洪雷向客人介紹了集團發(fā)展情況。魯商集團1992年底由省商業(yè)廳整建制轉體組建而來(lái)，涉足商貿及電子商務(wù)業(yè)、文旅業(yè)、健康業(yè)、教育業(yè)，權屬企業(yè)400家，年納稅超30億元。其中在文旅業(yè)方面，省文旅集團涵蓋精品酒店、景區旅游、鄉村振興、文化傳媒、文旅投資等業(yè)務(wù)板塊，去年成功入選我省“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)，正與騰訊聯(lián)合打造的“一部手機游山東”項目 ，將為整合全省旅游資源發(fā)揮重要作用。鄉村振興領(lǐng)域已實(shí)現重點(diǎn)突破，設立總規模500億元的山東省魯商鄉村振興產(chǎn)業(yè)基金，“667”魯商鄉村振興模式得到廣泛認可。集團擬用3年左右實(shí)現“擁有創(chuàng )新特質(zhì)、植入改革基因、插上資本翅膀、實(shí)施全員激勵、打造現代企業(yè)”的目標。在產(chǎn)權制度改革、投資體制改革方面，集團通過(guò)持續推進(jìn)混改、跟投等舉措，并堅持“四個(gè)不投”原則，打造以商引商的平臺，做集成服務(wù)商。用人制度改革方面，通過(guò)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”等“一考核兩測評”工作，全面優(yōu)化干部隊伍，取得明顯成效。高洪雷說(shuō)，期望工行山東省分行與魯商集團繼續緊密合作，給予全方位金融服務(wù)支持。

趙桂德表示，工行山東省分行與魯商集團有良好合作基礎，疫情期間雙方互相信任、支持，推出創(chuàng )新服務(wù)模式，取得顯著(zhù)合作成果。魯商集團新一屆領(lǐng)導班子的干事激情、戰略眼光和治企方略，讓人印象深刻。集團在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)展思路清晰，改革效果明顯，同時(shí)通過(guò)創(chuàng )新驅動(dòng)，讓企業(yè)煥發(fā)了生機和活力。結合魯商集團的戰略構想，工行山東省分行將及時(shí)制定金融服務(wù)方案，全方位做好無(wú)縫對接，通過(guò)省市支三級聯(lián)動(dòng)，全面做好服務(wù)，與企業(yè)共同成長(cháng)。

魯商集團辦公室、組織人力資源部、魯商鄉村發(fā)展集團、財務(wù)公司，工行山東省分行大客戶(hù)中心、養老金企業(yè)年金部、投資銀行部、濟南分行相關(guān)負責人參加會(huì )見(jiàn)。（文/王富 圖/陳勇超）