3月18日上午，省國資委副主任邵澤武一行到省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）調研，魯商集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷，魯商集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理凌沛學(xué)，財務(wù)總監王遠良出席座談會(huì )。

會(huì )上，王遠良就疫情對集團經(jīng)濟運行的影響、集團采取的應對措施、降杠桿減負債工作情況以及2020年度主要預算指標安排情況等，進(jìn)行了詳細匯報。

高洪雷表示，2018年下半年以來(lái)，在省委、省政府和省國資委的關(guān)心、指導、支持下，魯商集團發(fā)展勢頭良好，連續兩年實(shí)現利潤、職工收入等快速增長(cháng)。此次突如其來(lái)的疫情，給集團零售和文旅板塊帶來(lái)較大沖擊。面對這一現狀，集團結合實(shí)際迅速對發(fā)展形勢作出研判。第一，疫情的沖擊是巨大的，但也是轉型的重大機遇。傳統板塊必須借助此次疫情倒逼，實(shí)現徹底轉型。第二，當下的經(jīng)濟面臨一些困難，但“十強”產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭卻在上升。必須集中力量，持續推進(jìn)新舊動(dòng)能轉換，促進(jìn)文旅業(yè)、健康業(yè)持續發(fā)展。第三，只有夕陽(yáng)企業(yè)，沒(méi)有夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，要堅持在創(chuàng )新中發(fā)展。2020年是魯商集團的“創(chuàng )新年”，在企業(yè)受到疫情沖擊的大背景下，必須通過(guò)持續深化改革，進(jìn)一步加大創(chuàng )新力度。其中在管理創(chuàng )新方面，繼續實(shí)施“五個(gè)開(kāi)刀”，大力推進(jìn)“三項制度改革”，通過(guò)“五個(gè)重用、四個(gè)淘汰”優(yōu)化干部隊伍，二級單位總部要進(jìn)行利潤中心建設；在模式創(chuàng )新方面，要實(shí)現線(xiàn)上、線(xiàn)下和金融科技相結合，全力以赴推進(jìn)混改，堅持“四個(gè)不投”,加大“雙招雙引”力度，做以商引商的平臺，做集成服務(wù)商。

高洪雷說(shuō)，只要有動(dòng)力，冬天也是春天。魯商集團是戰斗的企業(yè)、奮進(jìn)的企業(yè)，更是愈挫愈奮的企業(yè)，必須堅定信心，持續以飽滿(mǎn)的熱情和不懈的努力，按照省委、省政府“重點(diǎn)工作攻堅年”的要求，推動(dòng)企業(yè)不斷前行，讓職工看到希望，為省委、省政府和省國資委爭光。

邵澤武表示，魯商集團在改革發(fā)展過(guò)程中形成了不少好經(jīng)驗、好做法，“三項制度改革”實(shí)現了干部能上能下，混合所有制改革把對標企業(yè)變成戰略投資者，“雙招雙引”全面推進(jìn)，各項舉措從執行到效果都很突出，為國企改革作出了現實(shí)示范。當下，疫情對企業(yè)發(fā)展造成較大影響，要持續采取措施保增長(cháng)、抓收入，提高利潤總額；要進(jìn)一步深化改革，優(yōu)化資產(chǎn)結構、負債結構和股權結構；要持續提高市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)發(fā)展效益。

省國資委財務(wù)監管處，魯商集團財務(wù)管理部、資金管理中心負責人參加活動(dòng)。（文/王富 圖/陳勇超）