既要抓細、抓實(shí)疫情防控工作，又要有力、有序保民生。面對疫情防控和保民生的雙重任務(wù)，銀座廣場(chǎng)店按照銀座集團統一部署，落實(shí)落細各項工作，堅定信念打贏(yíng)疫情防控的總體戰、阻擊戰。

蔬菜區重視顧客購物間距。通過(guò)重點(diǎn)單品分析，將重點(diǎn)跑量單品增設分布區，增加包裝菜，同時(shí)通過(guò)加設音響提示、全員提示顧客保持間距等辦法，實(shí)現顧客自動(dòng)分離購買(mǎi)。

外賣(mài)快遞登記取貨區與超市貨區分離。增加外賣(mài)人力和作業(yè)面積，同時(shí)為避免與顧客的接觸，將發(fā)貨登記區調整在貨區外，提高登記發(fā)貨效率，提升為外賣(mài)小哥和顧客的服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過(guò)努力，廣場(chǎng)店線(xiàn)上銷(xiāo)售持續上升，單日突破4萬(wàn)元。

收銀科發(fā)揚自主創(chuàng )新能力，給員工增配防護用具。在公司努力為收銀員們配備防護用具的同時(shí)，收銀科長(cháng)和主管主動(dòng)為員工購置面部防護罩，小小舉動(dòng)與細節讓這個(gè)小集體充滿(mǎn)安心與溫暖。

入口處設施設備標識清晰明了。有效的提示標識得到進(jìn)店顧客的一致好評。