2月15日上午，省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷，來(lái)到銀座云生活電子商務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)銀座云生活），督導疫情防控和模式轉型工作。

高洪雷首先察看了銀座云生活疫情防控措施落實(shí)情況，并叮囑大家繼續做好防護。詳細了解了銀座云生活的三個(gè)平臺（“銀座到家”小程序、“銀座hui生活”分銷(xiāo)平臺、百貨微商城），從1月23日開(kāi)始，線(xiàn)上銷(xiāo)售數額激增，每天從幾十萬(wàn)元到現在的100多萬(wàn)元。

在聽(tīng)取相關(guān)匯報后，高洪雷指出，要加大模式轉型力度，倒逼發(fā)展模式創(chuàng )新。此次疫情對傳統零售業(yè)沖擊很大，必須統一思想、化危為機，克服一切困難，率先實(shí)現轉型升級，把銀座云生活打造成線(xiàn)上創(chuàng )新和轉型的橋頭堡，把銀座集團變成“金融科技+互聯(lián)網(wǎng)+線(xiàn)下零售”的現代化企業(yè)。

要加大疫情防控力度，提升防控級別。疫情防控是目前壓倒一切的任務(wù)，作為國有企業(yè)更要彰顯擔當。要壓實(shí)、壓牢、壓嚴各門(mén)店一把手責任，加大疫情防控設備和物資投放，嚴格做好檢測登記，強化關(guān)鍵部位管理，嚴格執行顧客間距。要落實(shí)防疫包保責任制并加強監督，一旦出現問(wèn)題立即追責。

要加大關(guān)愛(ài)員工力度，體現黨組織溫暖。為保障民生商品供應，我們幾萬(wàn)員工犧牲假期堅守一線(xiàn)，這體現了一種使命和擔當，但無(wú)形中增加了防控壓力。越是困難的時(shí)候，越要關(guān)心一線(xiàn)員工，要通過(guò)科學(xué)排班，讓大家有更多休息時(shí)間。要發(fā)揮好黨組織、工會(huì )組織、婦女組織的作用，帶頭維護大局，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工。

要加大宣傳力度，形成共同戰疫的強大正能量。展現我們?yōu)槁男袊髶敽褪姑鞯呐?，宣傳抗擊疫情中涌現出來(lái)的個(gè)人先進(jìn)事跡，用正能量提振士氣。

銀座集團、魯商傳媒集團主要負責人，魯商集團辦公室、政研部、政工教科部相關(guān)負責人參加活動(dòng)。