1月5日，省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷到銀座集團調研。

調研中，高洪雷與銀座集團班子成員和部分中層干部分別進(jìn)行座談，詳細了解銀座集團2019年發(fā)展情況以及存在的問(wèn)題，認真聽(tīng)取關(guān)于發(fā)展、改革、創(chuàng )新的建議。

對于銀座集團下一步的工作，高洪雷指出，一要盡快找到新的盈利模式，用好金融工具和科技手段，徹底突破傳統的單店零售盈利模式。二要搭建適應新盈利模式的組織架構，總部要由管理型向運營(yíng)型轉變，全力打造利潤中心。三要推動(dòng)改革再深入，通過(guò)實(shí)施全面競爭上崗，形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。四要充分發(fā)揮銀座的品牌、規模優(yōu)勢，加快先進(jìn)模式導入，重點(diǎn)做好百貨店的改造提升，推動(dòng)實(shí)現超市直采。

高洪雷強調，2020年是魯商集團的“創(chuàng )新年”，銀座集團要充分調動(dòng)全體干部職工積極性，進(jìn)一步解放思想、堅定信心，加快轉型步伐，創(chuàng )新發(fā)展模式，早日實(shí)現鳳凰涅槃，浴火重生。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發(fā)展部，銀座集團相關(guān)負責人參加活動(dòng)。