2019年12月31日，省商業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)魯商集團）黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼省文旅集團董事長(cháng)高洪雷，到山東銀座·英才幼兒園（簡(jiǎn)稱(chēng)銀座幼教集團）調研。

高洪雷一行首先與銀座幼教集團班子成員和中層干部分別進(jìn)行座談，并聽(tīng)取銀座幼教集團負責人匯報，詳細了解2019年經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況、改革轉型情況以及面臨的問(wèn)題和困難。調研中，高洪雷對銀座幼教集團2019年工作給予充分肯定。一是改革力度大。銀座幼教集團進(jìn)一步增強改革意識、大局意識，積極推進(jìn)“四定”改革和“6S”精細化管理，為其他單位作出了表率。二是經(jīng)營(yíng)水平高。銀座幼教集團以良好的聲譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的教育理念、規范的管理和鮮明的特色贏(yíng)得了家長(cháng)的滿(mǎn)意、社會(huì )的認可，是全國幼教的一面旗幟、山東幼教的一個(gè)標桿、魯商集團的一個(gè)亮點(diǎn)。三是危機意識強。銀座幼教集團積極探究學(xué)前教育新政下的發(fā)展模式，注入了新的活力。

高洪雷要求，銀座幼教集團未來(lái)要做到“三個(gè)重視”。一是重視轉型。品質(zhì)永遠是幼兒園的立身立命之本，要利用好品牌、質(zhì)量、特色和師資優(yōu)勢，順應國家政策形勢實(shí)施轉型。二是重視家長(cháng)資源。新時(shí)期的教育需要學(xué)校、家庭、社會(huì )三方面互助合作，要不斷滿(mǎn)足家長(cháng)和社會(huì )的新需求，以增強家庭教育效果，形成對幼兒園教育的有力補充。三是重視資本運用。要插上資本的翅膀，充分利用資源和平臺發(fā)揮資本作用，拓展全方位、多渠道市場(chǎng)，創(chuàng )新合作模式，向市場(chǎng)要效益。

高洪雷強調，2020年是魯商集團的“創(chuàng )新年”，銀座幼教集團要不斷創(chuàng )新，其中模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新尤為重要。要通過(guò)向先進(jìn)企業(yè)對標學(xué)習，加大思想解放力度、機制改革力度、模式創(chuàng )新力度、資本運作力度、對外合作力度。要結合自身優(yōu)勢資源，以“高質(zhì)量、可持續發(fā)展”為核心任務(wù)，擔當作為，更好地發(fā)揮行業(yè)示范引領(lǐng)作用。

魯商集團辦公室、政策研究與戰略發(fā)展部，銀座幼教集團相關(guān)負責人參加活動(dòng)。