2月8日上午，集團投資管理部黨支部召開(kāi)支部大會(huì )，深入學(xué)習《以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展 全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)》以及《永葆自我革命精神 持續正風(fēng)肅紀反腐 為全面打造綜合競爭力強的現代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)提供堅強保障》工作報告，領(lǐng)會(huì )貫徹集團第二次黨代會(huì )精神。

會(huì )議強調，集團第二次黨代會(huì )全面部署了集團高質(zhì)量發(fā)展目標，高屋建瓴擘畫(huà)了集團未來(lái)發(fā)展藍圖。投資管理部要以更高的標準、更高的站位、更嚴的要求扎實(shí)推進(jìn)投資管理發(fā)展工作，持續推進(jìn)集團產(chǎn)業(yè)板塊調整融合，做到思想不散、勁頭不減，乘勢而上推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)，為促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展注入強大動(dòng)力。一是圍繞集團“1+8+N”的業(yè)務(wù)發(fā)展布局，深入優(yōu)化產(chǎn)業(yè)生態(tài)，堅持戰略性新興產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)齊發(fā)力，聚焦發(fā)揮主營(yíng)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)作用，主動(dòng)打造現代產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)生態(tài)；二是持續推進(jìn)集團內部產(chǎn)業(yè)結構調整,推進(jìn)戰略性重組及產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化整合,優(yōu)化資源配置,對優(yōu)質(zhì)創(chuàng )新資源整合的同時(shí)聚焦市場(chǎng)化資源整合，進(jìn)一步加大對上市公司的資本運作力度，提升上市公司質(zhì)量；三是深度優(yōu)化投資運營(yíng)功能，圍繞發(fā)揮產(chǎn)業(yè)投資、資本運作的積極作用，打造功能復合、各有側重、協(xié)同發(fā)展的投資運營(yíng)體系，以?xún)?yōu)化國有資本布局、提高產(chǎn)業(yè)競爭力為目標，圍繞主責主業(yè)優(yōu)化布局、提質(zhì)增效，并積極培育前瞻性新興產(chǎn)業(yè)；四是加強支部建設，堅持黨建引領(lǐng)行動(dòng)改革，推動(dòng)黨的建設與投資管理部職能深度融合，為改革行動(dòng)注入強大的“紅色引擎”。