主題教育以來(lái)，銀座集團結合經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，“調”“研”并重展開(kāi)解剖式、“代入式”調查研究，強化調查研究成果轉化和總結提煉，推動(dòng)工作取得突破。

聯(lián)合調研。銀座集團黨委聚焦中心工作，針對待提升部位逐一研究問(wèn)題癥結對癥下藥，制定了《“轉作風(fēng)、幫提升、增效益”專(zhuān)項行動(dòng)方案》，形成6個(gè)“轉幫增”工作小組，由6個(gè)班子成員分別掛帥，來(lái)自招商、營(yíng)運、超市、財務(wù)、物業(yè)和人事以及審計法務(wù)等各個(gè)職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人員組成。按照先試點(diǎn)、后推廣、重點(diǎn)先行、分步推進(jìn)的原則，先期選派了9名懂經(jīng)營(yíng)、善管理的干部，深入部分門(mén)店開(kāi)展“轉幫增”專(zhuān)項行動(dòng)，促進(jìn)門(mén)店整體提升。

實(shí)地蹲點(diǎn)調研。駐店調研幫扶人員與門(mén)店員工同吃、同住、同勞動(dòng)、同考核，及時(shí)發(fā)現難題、痛點(diǎn)，通過(guò)日志、周報、小組例會(huì )等形式，形成橫向溝通機制，第一時(shí)間解決門(mén)店困難。幫扶效果初顯，其中濱州商城店、濱州黃河店、德州齊河店、德州樂(lè )陵店和煙臺商城店5家門(mén)店完成4月份考核利潤指標。

調查與研究并重。在開(kāi)展內部門(mén)店調研的同時(shí)，銀座集團數字化經(jīng)營(yíng)中心線(xiàn)上搜集整理友商資料、實(shí)地到訪(fǎng)一流企業(yè)、深入一線(xiàn)門(mén)店等方式，梳理全國連鎖百強、超市百強名單，對64家友商的渠道布局、運營(yíng)模式、宣傳推廣、競爭優(yōu)勢等深入研究，并與騰訊、美團、抖音等平臺深度交流，及時(shí)掌握和了解行業(yè)發(fā)展趨勢和友商經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，進(jìn)一步明晰發(fā)展路徑。

通過(guò)本輪專(zhuān)題調研，一方面幫助門(mén)店解決了目前實(shí)際運營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)，整理形成了問(wèn)題清單表，制定銀座在短期及長(cháng)期內需分段執行的實(shí)施計劃；另一方面，各門(mén)店共享行業(yè)動(dòng)態(tài)、先進(jìn)經(jīng)驗和運營(yíng)規劃，統一思想認識，協(xié)同發(fā)展步調，確保工作落地執行效果，實(shí)現以學(xué)促干。