2022年7月16日，集團2022年上半年經(jīng)濟工作會(huì )議結束后，投資管理部第一時(shí)間召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，深入學(xué)習集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)兼山東文旅集團董事長(cháng)高洪雷在半年會(huì )上的講話(huà)精神，對照講話(huà)中提出的問(wèn)題、部署的任務(wù)查擺自身問(wèn)題，明確部門(mén)定位，并圍繞半年會(huì )講話(huà)精神對部門(mén)下半年的重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行梳理和部署。

一、深入學(xué)習相關(guān)文件，進(jìn)一步明確集團功能定位

2016年省國資委要求集團改建為國有資本投資公司，進(jìn)一步明確了集團的功能定位和發(fā)展方向。結合半年會(huì )講話(huà)精神，投資管理部再次深入學(xué)習了《山東省國資委關(guān)于山東省商業(yè)集團有限公司改建國有資本投資公司實(shí)施方案的批復》《山東省人民政府關(guān)于進(jìn)一步深化省屬?lài)匈Y本投資運營(yíng)公司改革的實(shí)施意見(jiàn)》等系列文件和指導意見(jiàn)。根據指導意見(jiàn)，國有資本投資公司主要以?xún)?yōu)化國有資本布局、提升產(chǎn)業(yè)競爭力為目標，通過(guò)投資融資、產(chǎn)業(yè)培育、重組并購、資本運作等方式發(fā)揮投資引導和結構調整作用，提升我省支柱產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)競爭力，增強國有資本控制力、影響力。投資、運營(yíng)公司要聚焦主業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)資源有效整合，逐步退出不具備競爭優(yōu)勢的非主業(yè)業(yè)務(wù)，實(shí)現資源向主業(yè)集中，不斷提升核心競爭力。投資公司要依據戰略規劃和功能定位，通過(guò)投資導向、結構調整和資本經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和具備潛力的“十強”產(chǎn)業(yè)，加快培育孵化戰略性新興產(chǎn)業(yè)，重組剝離不具備競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)投資與資本經(jīng)營(yíng)相結合的業(yè)務(wù)模式。

二、貫徹年會(huì )精神，突出重點(diǎn)工作

在進(jìn)一步明確集團功能定位的基礎上，投資管理部以投融資管理為基礎，以資本運作為具體抓手，貫徹落實(shí)半年會(huì )的指示要求。具體做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）加大“雙招雙引”力度

在招商引資方面，通過(guò)投資管理和引導，指導集團權屬單位通過(guò)股權合作的方式引入注冊資本，增加集團的可用資金流，降低集團資產(chǎn)負債率，同時(shí)貫徹國有資本投資公司的功能定位，重點(diǎn)發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和具備潛力的“十強”產(chǎn)業(yè)，加快培育孵化戰略性新興產(chǎn)業(yè)。

在招才引智方面，采用“外引內培”的方式，充分了解集團各產(chǎn)業(yè)在投融資、資本運作方面的需求，根據情況柔性引進(jìn)各類(lèi)專(zhuān)家，充實(shí)專(zhuān)家庫資源，為重大項目論證提供智力保障。

（二）加強資本運作能力

資本運作工作是投資管理部重點(diǎn)工作之一，涵蓋范圍廣、專(zhuān)業(yè)要求高、涉及業(yè)務(wù)深。資產(chǎn)證券化，兼并重組，股權進(jìn)退都屬于資本運作的范疇。具體來(lái)說(shuō)主要為以下幾個(gè)方面的工作，一是將部分優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)向上市公司進(jìn)行整合，再及時(shí)啟動(dòng)其他資產(chǎn)的梳理與整合，爭取年底資產(chǎn)證券化率達到80%；二是探索國內外多層次、多維資本市場(chǎng)，將集團其他符合條件的優(yōu)質(zhì)資源進(jìn)行整合，探索登陸資本市場(chǎng)的途徑；三是與其他上市公司控股股東進(jìn)行交流對接，探索與上市公司進(jìn)行換股，實(shí)現自有資產(chǎn)通過(guò)置換實(shí)現證券化的路徑；四是加大混改的力度和步伐，將主業(yè)資產(chǎn)向上市公司進(jìn)行集中，低效無(wú)效資產(chǎn)、無(wú)法實(shí)現混改的進(jìn)行有序退出；五是梳理股權關(guān)系，將零售業(yè)、健康業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行股權調整，實(shí)現產(chǎn)權和管理的一致性，為資本運作及置入上市公司打下基礎。六是根據集團打造國有資本投資公司的功能要求，樹(shù)立“本領(lǐng)恐慌”意識，加強資本運作的知識學(xué)習、對標學(xué)習，切實(shí)提高團隊整體的資本運作能力建設。

（三）守牢風(fēng)險防控底線(xiàn)

時(shí)刻將債務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、疫情風(fēng)險、廉政風(fēng)險、安全穩定風(fēng)險牢記心頭，貫徹到工作中的各個(gè)環(huán)節里。保證自己不出事、工作不出事、團隊不出事。

黨的二十大召開(kāi)在即，集團也將迎來(lái)而立之年。投資管理部作為集團的業(yè)務(wù)部門(mén)，將打造國有資本投資公司的使命扛在肩，以昂揚的斗志、必勝的精神、堅強的定力和踏實(shí)的作為繼續為集團走在前、開(kāi)新局奉獻自己的力量。